Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Использование показателей эффективности позволяет компаниям:
• оценивать вклад цифровой трансформации в эффективность и конкурентоспособность бизнеса;
• определять динамику движения к «цифре»;
• производить самооценку эффективности реализации стратегии цифровой трансформации;
• определять необходимость пересмотра стратегии цифровой трансформации;
• определять направления организационного развития компании в части информатизации;
• определять, достаточно ли действий компания совершает для развития своих цифровых активов;
• оценивать, правильно ли происходит распределение ресурсов на цифровую трансформацию.
Мониторинг/контроль за реализацией стратегии цифровой трансформации должен показать время, когда будет иметь смысл переработать/разработать новую стратегию цифровой трансформации, однако есть понимание, что это надо делать не реже, чем раз в два года.
Таким образом, разработка стратегии цифровой трансформации компании — важнейшая задача для совместной выработки и принятия в организации, во главе с руководством, общего видения цифровой трансформации, определения стоящих перед компанией целей и задач. Наличие стратегии цифровой трансформации повысит ответственность за реализацию ЦТ, позволит сильнее мотивировать персонал и предоставить необходимые для реализации ЦТ ресурсы.
См. Ссылку 2.1.1 — Методические рекомендации по ЦТ гос. корпораций и компаний с гос. участием.
Современный мир меняется. Скорость изменений вокруг нас возрастает. В мире наблюдается высокая волатильность, которая еще больше усиливается кризисными явлениями. Экономические диспропорции и социальные противоречия приводят к росту напряженности.
Мы привыкли к горизонту стратегии в три, а то и в пять лет. Но в наше время тенденции и прогнозы, закладываемые в нашу стратегию, могут поменяться уже на следующий день.
В этом мире перед нами постоянно встают все новые и новые вызовы и задачи, и уже нельзя эти задачи решать в линейной и последовательной логике, формируя статичные стратегические документы на несколько лет вперед.
В чем заключается современный подход к управлению развития бизнеса?
Стратегия в наше время должна быть подвержена постоянной эволюции. Необходимо непрерывно оценивать предпосылки и ситуацию, определять текущую позицию и угрозы, корректировать стратегию практически в режиме онлайн.
Нас долго учили линейному восприятию мира: составь лучший и худший сценарий и план реализации, управляй эффективностью в достижении целей.
Но бизнес уже осознал, что современный мир не устроен линейно, а между лучшим и худшим сценарием много непределенности.
Будущее многовекторно и непредсказуемо. Чтобы определить это будущее, важно не угадать сценарий, а иметь возможность быстрой корректировки.