Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Но до этого момента времени еще достаточно много, и каждому придется нащупать свой собственный путь к наивысшей зрелости. Находящийся в открытом доступе Digital Maturity Framework (см. Ссылку 1.5.15) декомпозирует этот путь на множество измерений — 15 слоёв и 5 стадий зрелости, и определяет признаки, характерные для каждого из них. Необходимо двигаться скоординированно и не допускать сильных перекосов в зрелости разных слоев, поскольку эффективность системы в любом случае определяется возможностями самого слабого звена.
Табл. 1.5.7. Модель цифровой зрелости.
Табл. 1.5.7 (окончание). Модель цифровой зрелости.
В 2017 году открытое сообщество Open Roads Community инициировало разработку open-source методологии оценки цифровой зрелости ODMM, которая на момент написания данной главы имеет 6-ю версию, вышедшую в апреле 2020 года (Рис. 1.5.18).
Рис. 1.5.18. Модель цифровой зрелости ODMM, Open Roads Community. Источник см. Ссылку 1.5.16.
В соответствии с логикой модели, цифровая зрелость организации оценивается в шести ключевых доменах, каждый из которых имеет по три поддомена, где в свою очередь сосредоточены функциональные и процессные области, измеряемые метриками уровня зрелости, например (Рис. 1.5.19).
Рис. 1.5.19. Оценка цифровой зрелости организации.
Таким образом, совокупная цифровая зрелость характеризуется метриками по 63 элементам, описывающим организацию целиком, как на иллюстрации ниже, а на сайте сообщества есть бесплатный инструмент экспресс-самооценки по данной методологии (см. Рис. 1.5.20, см. Ссылку 1.5.17).
Рис. 1.5.20. Метрики цифровой зрелости.
Рис. 1.5.21. Глобальное трансформирующее предназначение.
Концепция Экспоненциальной организации[23] (ЭксО) была сформулирована в 2008 году в Университете Сингулярности (Singularity University) (Калифорния, США) его основателями: Питером Диамантисом (учредитель и глава фонда X-Prize), Реймондом Курцвейлом (технический директор Google) и Салимом Исмаилом (глава корпоративного инкубатора Yahoo).
Идея авторов состояла в том, что существующие организационные структуры на протяжении всей истории человечества развивались как способ управления ограниченными ресурсами. Однако в наступающем мире, основанном на информации и изобилии, ключевую роль начинает играть доступ и совместное использование. В то время как информатизированный мир развивается экспоненциальными темпами по закону Мура, организации (особенно крупные) продолжают оставаться очень линейными. А раз уж человечество научилось масштабировать технологии, то настало время научиться масштабировать организации так, чтобы они стали идеально приспособленными под условия нового мира.
Концепция подталкивает организацию к обязательной выработке своего глобального трансформирующего предназначения (Massive Transformative Purpose), находящегося за границами ее экономических интересов, но формирующего мощную тягу всех представителей социума к помощи в достижении этого предназначения. Например, «Сделать мир удобным для бизнеса» (банк «Точка»), «Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни» (Яндекс), «Организовать всю информацию в мире, сделав её доступной и полезной для всех» (Google), «Сделать человечество мультипланетарной расой» (SpaceX).
Фундаментом концепции являются утверждения, что основой организации неизбежно должна стать информация и ее массивные, всеобъемлющие потоки, приходящие извне и порождаемые внутри, содержащие знания обо всем происходящем, дающие основу для всех действий и решений в организации. И развитие корпоративной культуры, ориентированной на бесконечное самосовершенствование и переизобретение.
Наконец, концепция предлагает выбрать сочетание минимум 4 из 10 возможных атрибутов (см. ExoCanvas, Рис. 1.5.22), позволяющих организации легко и гибко оперировать существующим во всем мире изобилием ресурсов и знаний (5 атрибутов «SCALE»), и такого способа внутреннего управления организацией, которое обеспечивает нелинейный, экспоненциальный рост ее деятельности без риска саморазрушения (вторые 5 атрибутов «IDEAS»).