Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации

Рис. 1.5.13. Модель цифровой зрелости.

Модель предлагает довольно простой опросный лист с баллами, и таблицу отнесения результатов к одному из 4 уровней зрелости (Рис. 1.5.14).

Рис. 1.5.14. Оцените свою цифровую зрелось в сравнении с лучшими мировыми практиками.

Рис. 1.5.14 (окончание). Оцените свою цифровую зрелось в сравнении с лучшими мировыми практиками.

Рис. 1.5.15. Фирмы попадают в один из четырех сегментов зрелости.

Boston Consulting Group рассматривает зрелость как опыт, накопленный индустриями с годами, и влияние, которое оказали новые цифровые возможности на прорывное (disruptive) состояние отраслей и конкретных организаций в них. В отличие от таких отраслей, как медиа и розничная торговля, где цифровые технологии уже стали существенной разрушительной силой, остальные отрасли, такие как энергетика, транспорт, промышленные товары и здравоохранение, еще не видели их полного эффекта. Для управленческих команд в этих отраслях может быть трудно понять, как начать внедрять цифровые технологии — или даже увидеть в этом необходимость. Однако, циклы развития технологий только сокращаются, а скорость распространения на рынке возрастает, что приведет к тому, что ни одна из отраслей не останется не затронутой (Рис. 1.5.16).

Рис. 1.5.16. Влияние цифровизации на отрасли промышленности, Boston Consulting Group. Источник см. Ссылку 1.5.13.

Harvard Business Review с McKinsey пошли дальше и сформировали бенчмарк для основных отраслей и трех сквозных областей цифровизации: вокруг основных средств производства (Assets), взаимодействия с потребителем (Usage) и рабочей силы (Labor) (Рис. 1.5.17).

Рис. 1.5.17. Цифровизация в различных отраслях экономики, Harvard Business Review & McKinsey. Источник см. Ссылку 1.5.14.

Данный подход может быть использован как удобная подсказка для отстающих, поскольку помогает выбрать приоритетные области приложения усилий и целевые ориентиры за границами текущих отраслей деятельности.