Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Процессы менеджмента проектом (Project Processes, PRO) используют для планирования, осуществления, оценки и контроля хода воплощения проекта. Процессы поддержки проекта поддерживают специализированные управленческие задачи.
Технические процессы (Technical Processes, ENG) используются для определения требований к системе преобразования требований в эффективный продукт, разрешения однородности репродукции такого продукта там, где это необходимо, использования продукта, предоставления требуемых услуг, поддержки обеспечения таких услуг и изъятия снятого с эксплуатации продукта из обращения.
Процессы реализации программных средств (Software Implementation Processes, DEV) используются для производства определенных элементов системы (программной составной части), реализованных в виде программных средств. Данные процессы преобразуют определенное поведение, интерфейсы и ограничения имплементации в действия по реализации, имеющие результатом элемент системы, который удовлетворяет требованиям, проистекающим из требований к системе.
Процессы поддержки программных средств (Software Support Processes, SUP) обеспечивают специфически направленный набор видов деятельности для осуществления специализированного процесса для программных средств. Поддерживающий процесс содействует процессу реализации программных средств как неотъемлемой части с отличающимся назначением, способствуя успеху и качеству проекта программных средств. Поддерживающий процесс используют и выполняют другим процессом по мере необходимости.
Процессы повторного применения программных средств (Software Reuse Processes, REU) состоят из процессов, поддерживающих возможность организации повторно использовать составные программные части за пределами границ проекта. Такие процессы являются уникальными, поскольку по своей природе они действуют вне границ какого-либо конкретного проекта.
Табл. 1.5.1. Уровни возможности и атрибуты процесса.
Рис. 1.5.6. Общая логика осуществления оценки процессов жизненного цикла ПО.
Модель оценки процесса представляют двумерной моделью возможности процесса. В одном измерении — размерности процесса, процессы определены и классифицированы на категории процессов, как было перечислено выше. В другом измерении — размерности возможности, определен набор из 8 атрибутов процесса, сгруппированных в 5 уровней возможности. Атрибуты процесса обеспечивают измеримые характеристики возможности процесса, которые могут быть оценены по шкале достижений, обеспечивая измерение возможности процесса. Они применимы ко всем процессам. Каждый атрибут процесса описывает определенный аспект общей возможности управления и повышения эффективности процесса в достижении назначения и способствует бизнес-целям организации.
Модель оценки процесса базируют на том принципе, что возможности процесса могут быть оценены путем демонстрации достижения атрибутов процесса на основании свидетельств, связанных с индикаторами оценки. Существует два типа индикаторов оценки: индикаторы возможности процесса, которые применены к возможности уровней 1–5, и индикаторы осуществления процесса, которые применимы исключительно к возможности уровня 1. В ходе оценки возможности процесса основной акцент делают на осуществлении общих практик. В целом, для полного достижения атрибута процесса предполагают осуществление всех общих практик.
Методология Адизеса — диагностически-терапевтическая методология, теория, направленная на управление организационными изменениями. Разработкой и совершенствованием методологии Ицхак Адизес занимается с 1975 года, и за все это время она не утратила свою эффективность и многократно протестирована на практике, дает положительные результаты применения независимо от культуры, размера и технологического совершенства компании. В своей работе ее успешно применяют более 1 тыс. организаций с численностью персонала от 30 до 150 тыс. человек по всему миру.