Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Программа для руководителей высшего звена (см. Ссылку 1.3.13). Основываясь на трех взглядах на цифровые технологии — стратегическом, организационном и инновационном — программа предоставляет полный набор инструментов для понимания и продвижения организации через цифровую трансформацию. Вы разработаете план изменения стратегии и организации с использованием технологий.
Программа для руководителей и директоров, отвечающих за управление цифровыми технологиями и цифровую трансформацию в коммерческих компаниях и государственных организациях (см. Ссылку 1.3.14). Программа объединяет две ключевые квалификации — главный исполнительный директор и главный цифровой директор, получение которых гарантирует докторанту возможность занимать высокие руководящие должности в организациях цифровой экономики, сочетая при этом самые современные и эффективные технологические и управленческие компетенции.
Автор также рекомендует Академию 4CIO&4CDTO, организованную Клубом 4CIO (см. Ссылку 1.3.15). Курс запущен на основе Учебника 4CDTO.
В Академии применяются современные методы преподавания, включающие не только теорию, но и практические задания, выполняемые индивидуально и в командах.
В результате прохождения курса участники получат как необходимые для процесса цифровой трансформации знания, так и набор практических навыков, необходимых для ее осуществления.
Преподаватели курса — практики из ведущих российских организаций, в том числе авторы, участвовавшие в написании Учебника 4CDTO.
Глава 1.4. Команда CDTO
партнёр главы
Наталья Гаркуша
Екатерина Потапова
Каждая организация, независимо от ее размера, рынка, истории, традиций, местоположения, количества сотрудников, продуктов или клиентов, на сегодняшний день приходит к пониманию, что она должна быть более «цифровой» — в смысле скорости исполнения процессов, гибкости, охвата, предоставления новых ценностных предложений, операционной эффективности, гибкости, скорости реагирования на изменения в потребностях и ожиданиях клиентов. Цифровую трансформацию (ЦТ) следует рассматривать как плановый и системный подход с согласованными стратегиями бизнеса, меняющий все принципы деятельности организации. За последнюю пару лет изменился фокус ЦТ: от цифровизации основных процессов и видов деятельности к трансформации всего бизнеса. Фактически организации заново «изобретают» целые бизнес-процессы и/или создают новые с помощью цифровых технологий. Важнейшей частью этого стратегического процесса является трансформация и (или) создание новых команд и оргструктур в организации в целом.
Этот процесс дает компании много преимуществ, но вместе с тем и создает новые вызовы для руководителей разного уровня. В частности, перед ними встает вопрос, как «прокачать» существующую структуру или спроектировать новую, чтобы в ней цифровая трансформация была по-настоящему эффективна, и как ввести в организацию драйверы изменений — команду CDTO.
Что представляет собой команда CDTO? Она строится на ролевой модели цифровой трансформации, в которой предусмотрены несколько основных ролей участников команды. У каждого из них своя квалификация, компетенции, зона ответственности: например, руководитель ЦТ, архитектор, разработчик, юрист и другие. Функции цифровой команды, как правило, состоят в том, чтобы быть проводником необходимых для трансформации изменений на всех уровнях: стратегическом, организационном, технологическом, уровне культуры организации и т. д. По сути, эта команда привносит в организацию те компетенции, которые нужны для реализации изменений, но не востребованы в повседневном операционном управлении. В этом смысле команда CDTO является подразделением внутреннего консалтинга (см. Табл. 1.4.1).