Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Каждая организация по-своему распределяет обязанности между CDO/CIO/CTO/CINO/CDTO, но однозначно можно сказать, что у CDTO есть свой специфический набор задач и функционала. Этот набор может выполнять как один человек в роли CDTO, так и несколько членов команды, распределившие между собой отдельные функции — все зависит от размера организации, отрасли, стадии цифровой трансформации, степени развития рынка и других факторов.
Как мы видели из статистики в разделе про историю появления термина и роли CDTO, темпы найма начинают замедляться. Это также подтверждается в последнем исследовании Strategy& PwC, которая изучила структуру найма и масштабы роли CDTO в 2500 крупнейших публичных компаниях в 2018 году. Было выявлено, что темпы создания позиций CDTO в мире замедлились по сравнению с исследованием, проведенным той же организацией в 2016 году. Только 54 компании (2,2 %) из опрошенных создали новую позицию CDTO в 2018 году, по сравнению со 124 компаниями, которые сделали это в 2017 году и 160 — в 2016 году.
Несмотря на снижение темпов, действительно, за эти годы роль CDTO стала более распространенной, в частности в российских организациях.
Но что произойдет, если — или когда — цифровизация станет менее масштабной и превратится в повседневный способ работы? Здесь очень много разных мнений и подтверждающих их статистических данных различных аналитических агентств. Давайте попробуем разобраться.
Так, по версии компании Accenture позиция CDTO исчезнет, точнее, будет «поглощена» директором по стратегии через 10–15 лет (Рис. 1.3.10).
Рис. 1.3.10. Перспективы профессии CDTO. Источник: Accenture, 2019.
Когда организация трансформируется, построит новые бизнес-модели и цифровые продукты или услуги, трансформирует процессы и культуру, то станет полностью цифровой, то роль CDTO станет неочевидной. Фактически мы говорим о том, что в данной модели цифровая трансформация — это конечный процесс.
С другой стороны, есть мнение, что цифровая трансформация подразумевает постоянные изменения в организации через запуск новых продуктов, сервисов, бизнес-моделей, и соответственно, меняющихся через цифровизацию внутренних процессов. Как невозможно остановить появление новых технологий, методов и подходов к работе, так невозможно остановить и цифровую трансформацию. Очевидно, что это не временные задачи, которые исчезнут в будущем. Можно ли их перераспределить на другие позиции в организации? Да, безусловно, но это накладывает огромную дополнительную нагрузку на эти позиции, а также повышает объем требований к кандидату в части навыков, знаний и опыта.
По мнению авторов данного учебника, позиция CDTO стабилизируется и закрепится в среде корпоративного управления. Это подтверждается приведенной выше статистикой. Дополнительно нужно отметить растущую популярность позиции CDTO в мире. Так, по данным опроса компании Mindtree, проведенном в 2019 году среди 323 глобальных компаний, 76 % респондентов считают, что позиция CDTO становится все более актуальной с момента появления, и только 7 % считают, что роль CTDO сегодня стала менее актуальна.
В России пока такой масштабной статистики нет, но можно уверенно сказать, что мы еще далеки от пика «насыщения». А события начала 2020 года, связанные с коронавирусом, только стимулируют развитие спроса на всех цифровых офицеров, включая CDTO.
В последнее время появились различные программы обучения. Давайте рассмотрим несколько примеров популярных российских и зарубежных программ.
Программа по управлению цифровой трансформацией (см. Ссылку 1.3.11). Продолжительность: 5 месяцев. 4 модуля по 5 дней, включая стажировку в Европе и дополнительные стажировки в США и Китае. Аудитория: управленцы высшего и среднего звена, участвующие в развитии бизнеса компании, собственники бизнеса. Формат: обучение как по одному, так и в командах по 3–7 человек от компании. Язык: английский с синхронным переводом, русский.
Программы обучения различного формата и продолжительности (см. Ссылку 1.3.12). Центр основан на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС под эгидой Минкомсвязи и Минэкономразвития. Аудитория: государственные и муниципальные служащие, ответственные за цифровую трансформацию российских органов власти (в том числе руководители высшего звена). В ходе курса слушатели работают над цифровыми проектами, которые затем выносятся на защиту с участием внешних экспертов. Лучшие проекты получают возможность для дальнейшего внедрения. По завершении обучения слушатели получают дипломы государственного образца о профессиональной переподготовке или о повышении квалификации (в зависимости от выбранной программы). Центр также занимается аналитической работой — проводит исследования и разрабатывает методические и информационные материалы по вопросам цифровой трансформации госуправления, цифровым платформам и экосистемам, управлению изменениями, дизайн-мышлению, реализации проектов в области цифровой трансформации, этике принятия решений.