Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом
- Автор: Панкратова Валентина
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Маркетинг и реклама
Электронная книга - «Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом». Краткое содержание книги:
Тогда возникает целая серия вопросов:
– Ну а чем же тогда живут кадровики?
– Какие проблемы решают ?
– Что заботит их в повседневной жизни?
– Скучно им или весело?
Подробные ответы на эти и другие вопросы, а также занимательные истории из жизни кадровиков, читатель сможет найти в данной книге, специально написанной простым и понятным языком.
И опять-таки старый как мир вывод – прежде чем сделать что-либо, посоветуйтесь с профессионалами. Неужели мы не придумали бы как оформить увольнение и выдать трудовую книжку, если бы она пришла к нам хотя бы за день до отъезда? Но вместо этого сама переживала, дергала своих подруг и нам добавила кучу дополнительной работы
И последнее, что хочу сказать об увольнениях. Люди увольняются очень по-разному. Одни радостно всех благодарят, приносят угощения. Другие изрыгают яд и хамят. Третьи вообще не появляются, и кадровикам приходится сначала их разыскивать по телефону, а потом идти на почту, чтобы отправить им их трудовые книжки. Четвертые мучают вопросами на пустом месте, и мы радостно вздыхаем, когда за ними, наконец, закрывается дверь.
Особенно интересно общаться при увольнении с высоким начальством. Важные, строгие, а иногда и высокомерные, они при получении трудовой книжки вдруг превращаются в обычных мужчин и женщин. Задают те же вопросы, что и все, – иногда разумные, иногда глупые, обнаруживая полное незнание Трудового Кодекса. Часто так и хотелось спросить, за что же вы себя на работе превратили в страшных монстров? Ведь в человеческом обличье жить гораздо легче.
УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. И вечный бой…
Я не буду рассматривать здесь а-ля удаленку, свалившуюся на нас из-за пандемии. Этот дурдом, к счастью, я не застала. Смотрю на него со стороны и тихо фигею. Почему?
Года за два до пандемии я у себя в Компании начала пробивать тему удаленной работы. Вопрос был, что называется, на острие. И в Отделе кадров, и в других отделах были люди, которым работа в офисе только мешала. Весь их функционал укладывался в компьютер и телефон. Для чего они занимали рабочие места в офисе, тратили время на дорогу, отвлекались сами и отвлекали других сотрудников на болтовню и прочее – было совершенно не понятно. Мне тогда даже не надо было убеждать своего руководителя в назревшей необходимости перевода части сотрудников на удаленку. Ну например, в Кадрах были работники, которые взаимодействовали с филиалами. Им без разницы было, откуда разговаривать по телефону и писать письма по электронной почте. Два-три дня в неделю они совершенно спокойно могли не появляться в офисе. Тоже самое люди, которые согласовывали в электронном виде отпуска.
Готовя для Генерального служебную записку о плюсах и минусах удаленной работы для Компании, я достаточно глубоко погружалась в данную тему, и совершенно точно знаю, что по законодательству именно Работодатель обязан организовать рабочее место. А это значит, что ноутбуки должны быть не личные, а выдаваться на работе. Это, кстати, безопаснее и для самого работодателя – на таких ноутбуках работники не смогут установить свои программы и не смогут скачать файлы, соответственно, и риск схватывания вирусов и утечки информации минимален. Как в большинстве Компаний происходит всё на самом деле, тактично промолчу, читатель и сам в курсе.
К сожалению, тогда нам с моим руководителем не удалось убедить Генерального в выгоде удаленной работы. Когда из-за пандемии людей принудительно выперли работать по домам, я уже не работала. Но мне было жутко обидно, что наш Генеральный оказался столь недальновиден.
Однако, давайте ближе к нашим «баранам». Напоминаю, говорить буду об обычной работе в офисе.
С одной стороны, все получают заработную плату и понимают, что она платится за, как минимум, присутствие на работе. И тем не менее, в каждой Компании возникает вопрос, а кто же должен отвечать за учет рабочего времени? И автоматом вылетает ответ: «Естественно, Кадры».
Ой ли? Так ли?
Когда я работала в Компании, численностью менее двухсот человек, тамошний Генеральный требовал от меня лично выходить в вестибюль и встречать всех приходящих после 9 часов. Можно я не буду писать, как я ненавидела эти утренние стояния? Вдобавок, в течение дня я должна была лично проходить по кабинетам и смотреть, кто есть на месте. Все ничего! Да только каждый раз я сталкивалась с одними и теми же ситуациями: то работник в отъезде по рабочим делам, то вышел в туалет/ в другой отдел/ на совещание/ на обед и т.д., то руководитель отпустил работника домой. И начинались объяснялки. Причем я, как проверяющее лицо, радостно собирала весь негатив. Мне с ядовитым сарказмом сообщали, что имеют право на туалет/обед, что ради моего удовольствия могут не ходить на совещания или по рабочим делам, только пусть им об этом сообщит сам Генеральный. Ну в общем-то, это пример того, как верхнее руководство, плохо подумав, дает идиотские задания, которые мешают работе всей Компании.