Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом
- Автор: Панкратова Валентина
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Маркетинг и реклама
Электронная книга - «Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом». Краткое содержание книги:
Тогда возникает целая серия вопросов:
– Ну а чем же тогда живут кадровики?
– Какие проблемы решают ?
– Что заботит их в повседневной жизни?
– Скучно им или весело?
Подробные ответы на эти и другие вопросы, а также занимательные истории из жизни кадровиков, читатель сможет найти в данной книге, специально написанной простым и понятным языком.
В другой Компании учет рабочего времени вели автоматически по проходам через турникеты. Не спорю, имеет право быть. Только если кто-то забыл пропуск, то это выливается в большую головную боль с объяснительными записками, временными пропусками, ручным вмешательством в программу и пр. А если еще найдется дверь! При наличии турникета один прикладывает пропуск – один и проходит, а через дверь – один прикладывает пропуск, а пройти вслед за ним могут несколько. И в этом случае учет по проходам в принципе не работает. А если учесть, что часто бывают, например, пункты продаж на пару человек на территории огромных магазинов, где никак невозможно поставить турникеты, то легко понимается, что учет рабочего времени по проходам – это мало где используемая вещь.
В одной Компании работала умнейшая женщина – директор ИТ департамента. Благодаря дружной работе ее подчиненных у меня в Отделе кадров было автоматизировано практически все, что хоть как-то можно было автоматизировать. Она, естественно, это знала и все никак не могла понять, почему учетом рабочего времени должен заниматься ЕЕ работник, а не кадровик. Ведь в Отделе кадров есть вся информация об отпусках, командировках, больничных. Пришлось объяснять.
Дело в том, что Отдел кадров знает только о том, что происходит планово по приказу. О больничных в кадрах узнают только после окончания болезни, когда работник приносит больничный. А если человек не принес больничный или только заболел и не вышел на работу? Если начальник вызвал сотрудника пораньше из отпуска? Если работник просто не пришел на работу и банально прогулял? Если в Компании при этом несколько тысяч человек? Тоже кадры будут за всеми бегать?
Думаю, моя позиция в данном вопросе понятна. Отдел кадров собирает информацию от тех, кто занимается учетом рабочего времени в подразделениях. Назовем их учетчиками. На последнем месте работы мы, кадровики, сделали для учетчиков максимально удобный автоматизированный учет. Они входили в свой блок кадровой программы и видели все отпуска, командировки и больничные, о которых знал Отдел кадров. Им оставалось только ежедневно или хотя бы пару раз в месяц (перед авансом и перед зарплатой) вносить те данные, о которых Отдел кадров не знал и не мог знать. Каждый учетчик «обслуживал» от 2 до 100 человек. Т.е. Отдел кадров два раза в месяц собирал информацию от более сотни учетчиков.
Вот здесь и начинался бой. Несмотря ни на что, отдельные учетчики и их руководители два раза в месяц «забывали» про учет и искренне изумлялись, почему именно они должны его вести: «На что, вообще, существуют Кадры?!». А потом, когда кто-то недополучил зарплату из-за проставленных ошибочно неявок, или, наоборот, когда выяснялось, что человек давно слинял из Компании, а поскольку в табеле стоят явки, то ему продолжает начисляться зарплата, горе учетчики тихонько сливались. Правда, после таких инцидентов они начинали понимать, почему, все-таки, они, а не Отдел кадров.
Если кого-то смутила фраза, что человек слинял из Компании, а Отдел кадров этого не знает, то поясню. Бывает, что молодняк, для которого это первая работа, через пару-тройку месяцев просто перестает появляться и выходить на связь, не утруждая себя заявлениями и прочими официальностями. На стаж в 2-3-5 месяцев им плевать, да и вообще о стаже юные особи не особо думают. Так и получается, что пока нам из подразделения не свистнут, точнее, пока в табеле неявки не проставят, кадровики и не узнают, что человека давно уж нет в Компании.
Обычно в Компаниях, где оплата по окладам, ведется учет дневной. Пришел – явка, не пришел – неявка. Но у нас был учет по часам, т.е. при большой необходимости мы могли поставить рабочий день не восемь часов, а пять, шесть, семь. Естественно, нам очень не хотелось этим заниматься. Представляете, работник отпросился на час, а нам сразу говорят: «Отразите в табеле, что у него на час меньше». Поэтому мы не особо афишировали эту возможность. Но не зря же народная мудрость говорит: «Если на стене висит ружье, то оно когда-нибудь выстрелит». Вот и у нас «выстрелило». Да как!
Расскажу вам про одну мятежную даму. Да какая она дама?! На момент моей истории – молодая женщина слегка за тридцать. В нашей сегодняшней реальности – практически девушка. Тем не менее, у девушки уже был сынишка семи лет, и развод с мужем. Причем такой развод, что мадам Мятежница через суд лишила бывшего мужа родительских прав, и законно считалась матерью-одиночкой со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Именно о последствиях для Отдела кадров я и собираюсь поведать.
Молодая женщина давно и вполне прилично работала в Компании, даже сходила в декрет, чтобы родить ребенка. Выйдя после декрета на работу, продолжала свой карьерный и зарплатный рост до какого-то «волшебного» момента. Что уж там произошло у них с ее начальником, я не знаю. Да только началась промеж них война. Как ее руководитель с ней боролась, думаю, лучше рассказать в разделе про дисциплинарные взыскания. Сразу скажу, уволить мадам не смогли. Она надежно защитилась статусом матери-одиночки. Но и к работе допускать тоже было уже не реально.