Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом

Почему? Меньше обязательств перед людьми. Их не защищает трудовое законодательство – нет никаких оплачиваемых отпусков, нет оплачиваемых больничных, договор можно расторгнуть в любой момент, оплату также можно уменьшить в любой момент, просто указав, что услуги выполнены не в полном объеме.

А что такое договоры ГПХ для Отдела кадров? С одной стороны – хорошо без больничных, отпусков, командировок, переводов, а с другой стороны – необходимо ежемесячно вводить в программу акты. И даже если эти акты делают сами договорники, а подчас сие приятное действие ложится на плечи кадровиков, то в любом случае проверка суммы, ввод в программу, а также проверка, чтобы договор ГПХ не попадал под действие Трудового законодательства, отнимает много времени.

Государство постоянно мониторит подмену трудового договора гражданско-правовым. Несколько лет назад достаточно сильно ужесточили наказание за такую подмену. Благодаря этому количество договоров ГПХ в нашей Компании снизилось раз в десять. Весь наш отдел был этому очень рад.

У нас как-то работала одна сотрудница по договору ГПХ. Очень приятная и старательная женщина. У нее был самый настоящий, что ни наесть реальный договор ГПХ. Она была бизнес-тренер – проводила обучение. Поэтому все законодательные нормы в отношении ее договора соблюдались – в офисе не сидела, в нужные даты и время она проводила семинары с работниками по требуемой тематике. Все бы хорошо, да только работала она и на нас, и на наши дочерние компании.

На том, что называется, регулярно и горели. Темы были похожие, названия Компаний тоже, верхнее руководство вообще одно. Понятно, что для нее это был единый заказ. Только деньги шли от трех разных компаний. И акты о результатах работы требовалось оформлять к трем разным договорам. А тут еще наши финансисты регулярно меняли суммы, идущие с конкретных Компаний. Ну то есть общая-то у нее была одна сумма, а три составляющие от трех Компаний – разные и вдобавок регулярно изменяющиеся. Вот она и путалась постоянно в отчетности. А вместе с ней и три Отдела кадров. Пару раз мы вместе с ней переделывали ее акты за несколько месяцев.

Причем, я не могу винить в этой неразберихе ее. Мы с ней были скорее жертвами каких-то решений финансистов или верхнего руководства. Дай бог, чтобы эти решения были продуманными, а не просто глупостью верхних лиц. Но этого мы никогда не узнаем.

Под конец мы с этой женщиной сначала в электронном виде утрясали акты и суммы, потом под свою ответственность передавали все в бухгалтерию на оплату, а уж потом только она приезжала и забегала к нам с бумажными, подписанными ею, экземплярами.