Наполеон

Если некоторые предприниматели, к числу которых можно отнести Наполеона, для приложения своих сил сознательно ищут высокопотенциальные возможности и идут на серьезные риски, то другие обладают более сдержанным темпераментом и выбирают дело, приносящее меньшие доходы, но и, соответственно, с низким уровнем рисков. Поскольку Наполеон понимал, что его «организация» вступила в стадию зрелости, то он должен был серьезно задуматься о преемнике, так называемом покупателе своего, ставшего убыточным, предприятия. Этот «покупатель», после такого талантливого и харизматичного основателя, без сомнения, смог бы организовать жизнь общества таким образом, чтобы все изменения прошли для него безболезненно. Стратегия «покупателя» могла бы способствовать более успешному контролированию рисков и обеспечить большую децентрализацию власти. Необходимо было, чтобы император авторитетно и четко охарактеризовал человека, которому он хотел бы передать власть. И если это не было сделано, то потому лишь, что Наполеон всегда стремился как можно шире раздвинуть границы желаемого: «Мой сын должен быть человеком новых идей и верным тому делу, которое при мне победило повсюду. […] Мое предназначение не выполнено; я хочу закончить то, что успел лишь наметить. Я хочу создать европейский кодекс, европейский кассационный суд, единую валюту, единый образец мер и весов, одинаковые законы. Нужно, чтобы все народы Европы стали одним народом, а Париж — столицей мира». Меттерних сказал, что Наполеон «настолько привык считать себя незаменимым в поддержании системы, которую сам создал, что в конце концов не мог представить, как мир будет обходиться без него». Находясь уже на острове Святой Елены, Наполеон очень сожалел о том, что не назначил в свое время своим преемником Евгения де Богарне, своего пасынка. У него были все качества для «покупателя», пусть не харизматичного, но с деловой хваткой: «Упрямый, ловкий администратор, человек заслуженный, но не гений. Чтобы стать великим человеком, ему не хватало сильного характера».