Наполеон
- Автор: Сюше Алексис
- Год: 2008
- Язык: русский
- Год: Этерна
- ISBN: 978-5-480-00173-0
- Переводчик: Вера Н. Новичкова
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Наполеон». Краткое содержание книги:
Одна из самых знаменитых и величественных фигур в мировой истории — пример выдающихся управленческих качеств и источник поистине бесценного опыта для размышлений на тему о парадоксах власти и причинах головокружительных подъемов и спадов в жизни и бизнесе.
Его удивительная способность самостоятельно разрешать все проблемы, стоящие перед империей, также сослужила ему плохую службу. Уже в ссылке на острове Святой Елены он признал, что его почти патологическое стремление к централизации власти стало для него роковым, так как «не существует умов, способных на все». Его виртуозность в управлении огромной империей, занимающей большую часть Европы, внушила ему иллюзию, что он обладает контролем над всей этой территорией. Великий стратег, он оказался жертвой ошибочного убеждения, что сильная воля и проницательность могут обеспечить контроль над будущим. Поскольку Наполеон не обращал должного внимания на постоянно изменяющиеся внутренние и внешние обстоятельства жизни его империи, он пренебрегал необходимыми действиями, которые могли бы скорректировать его политику в соответствии с требованиями времени. Он даже не задумывался о том, чтобы пересмотреть свои цели и средства их достижения. Несмотря на реформаторские устремления, император не смог их эффективно направить в одно русло, потому что обладал, по мнению Шатобриана, «терпеливым характером, но нетерпеливой волей», у него были как бы «пробелы в гениальности». Выдающийся организатор и реформатор, которому почти удалось воплотить в жизнь свое видение современного устройства мира, оставил потомкам лишь противоречивый пример своего авторитарного стиля правления.
Другая составляющая теории менеджмента, применительно к которой интересно рассмотреть опыт Наполеона, — это жизненный цикл организации, то есть ее рождение, формирование, рост и зрелость, упадок. Очевидно, что в 1811 году Первая империя вступила в стадию зрелости, когда естественный рост замедляется. Стремительный рост длился целое десятилетие, и постепенно начали проявляться проблемы управленческого характера. В таких случаях руководители часто сознательно концентрируются на трудной задаче объединения сильно поредевшего и раздираемого конфликтами коллектива. Как видно из приведенной ниже таблицы, Наполеон предпочитал этой неблагодарной, но необходимой работе стратегию нажима и ускорения, которая в конце концов привела его самого к падению.
Жизненный цикл организации «Первая империя» (по данным Анри Минцберга)
Этому процессу, неумолимо ведущему к пропасти, можно найти несколько объяснений. Прежде всего ошибкой было то, что Наполеон не признавал естественных границ любого роста. Продолжая добиваться успеха, Наполеон попал в порочный круг: он оказался совершенно в новых условиях, лицом к лицу с новыми неразрешимыми проблемами. Наполеон не замечал рисков, которые следовали один за другим, и в конце концов покинул «завоеванный рынок» (Западная Европа), чтобы начать освоение, по словам Клаузевица, «неизвестных земель». В «освоении» богатых и небольших государств он применял свою обычную стратегию, в основе которой лежала быстрая, молниеносная победа. Выйдя за «естественные границы» своей империи, то есть Франции и богатых провинций вдоль рек Рейна и По, он стал жертвой закона убывающей рентабельности. Во время испанской и российской кампаний финансирование Великой армии было практически парализовано по причине возникшего так называемого эффекта ножниц. Невысокие доходы, поступающие от новых завоеваний, были ограничены возможностями слабой местной экономики, так что стоимость завоеваний и оккупации новых земель оказалась гораздо выше предполагаемой, а местное население выказывало гораздо менее дружелюбия, чем это было в Италии и Германии.
Другая управленческая ошибка Наполеона состояла в том, что он не понял, что качества, которые были ему полезны для построения империи, могут в дальнейшем обернуться против него. Получая удовольствие от испытания своих сил и от самой игры, Наполеон со всей присущей ему энергией преодолевал воображаемые трудности. По мнению Бальзака, у Наполеона было даже «инстинктивное чувство опасности в том, что касалось управления». Эта черта характера имеет нечто общее с нарциссизмом, поскольку, по мнению Матье Мале, «вся его мораль зависела только от его знаний, она ничего не имела общего с инстинктивной потребностью и еще меньше — с чувствами. […] Очевидно, что, на его взгляд, человеческая судьба была не более чем партией в шахматы; люди, религии, мораль, привязанности, интересы — не более чем пешками или фигурами, которые он передвигал и которыми, по необходимости, пользовался». Меттерних говорит то же самое: «Наполеон считал себя человеком, не имеющим себе равных во всем мире. По его мнению, он создан для того, чтобы управлять и направлять умы по собственному разумению».