Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Существуют также нефинансовые бонусы, которые компания получает в результате цифровой трансформации. Самый главный бонус — это приобретение компанией способности максимально быстро (и эффективно!) меняться, что крайне важно для любых бизнес-процессов и направлений, вне зависимости от уровня применения в их рамках «цифры» или информатизации. В сегодняшнем быстро меняющемся мире умение быстро перестраиваться — важнейшее условие процветания и выживания компании, как в вопросе перехода от ручных либо автоматизированных технологий к «цифре», так и в последующей миграции от низкоэффективной «цифры» к всё более и более эффективной/быстрой. Поэтому в стратегии необходимо уделить самое пристальное внимание построению системы быстрых и эффективных изменений.
Согласно Стратегии цифровой трансформации «Газпром нефти», результатом выхода на проектную мощность 30 программ цифровой трансформации будет достижение заявленного экономического эффекта в 3–5 % EBITDA ежегодно, начиная с 2022 года. Инвестиции в портфель цифровой и IT-трансформации по итогам 2019 года составили до 5 % от совокупной инвестиционной программы «Газпром нефти». Благодаря новым технологиям к 2030 году «Газпром нефть» в два раза сократит сроки получения первой нефти с месторождений, ускорит на 40 % реализацию крупных проектов добычи нефти и газа, а также на 10 % оптимизирует расходы на управление производством.
Согласно Стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД», эффект от реализации Стратегии к 2025 году составит около 153 млрд. руб., что даст мультипликативный эффект на экономику России в размере около 400 млрд. руб.
Стратегия может включать следующие основные задачи, не ограничиваясь ими:
1. Преобразование управленческой системы с помощью цифровых технологий, внедрение и совершенствование процессов разработки и принятия решений.
2. Развитие стратегического планирования и прогнозирования, в том числе планирования ресурсов.
3. Обеспечение максимального эффекта от внедрения цифровых технологий (повышение эффективности расходов).
4. Реализацию кадрового потенциала (развитие культуры наставничества, раскрытие потенциала персонала, разработку целевых программ мотивации персонала, сбережения и развития естественного интеллекта).
5. Формирование цифровой среды и цифровых компетенций персонала, разработку траекторий профессионального развития, повышение вовлеченности и готовности сотрудников разделять ценности и принципы корпоративной культуры.
6. Реализацию маркетингового и производственного потенциала, поиск новых партнерских взаимодействий.
7. Выход на новые рынки: географические, демографические и продуктовые.
8. Создание эффективных механизмов управления данными, переход к управлению производственно-технологическими процессами на основе данных.
9. Повышение уровня востребованности исследований и научных разработок и степени их внедрения.
10. Укрепление безопасности с помощью инструментов цифровой трансформации, включая информационную безопасность.
Этот раздел содержит информацию о том, как надо осуществлять цифровую трансформацию в компании. По сути, данный раздел должен содержать «дорожную карту» проектов/инициатив по реализации стратегии цифровой трансформации, с указанием их значения/эффекта, сроков реализации и бюджета.
Однако степень детализации стратегии цифровой трансформации зависит от целей документа и возможностей по её написанию/принятию. Насколько подробной будет маршрутная карта стратегии, зависит от:
• понимания руководством компании необходимости детализации стратегии в настоящий момент;
• бюджета, которым компания располагает на разработку стратегии, например, на привлечение экспертизы консалтинговых компаний;
• единства внутри компании в понимании целей и задач цифровой трансформации. Если этого понимания нет — возможно, имеет смысл двигаться итерационно, постепенно (и совместно!) погружаясь в тему цифровой трансформации, и по мере выработки общего понимания переходить к конкретным инициативам и проектам.