Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Когда глава готова, она поступает на окончательное утверждение главному редактору и корректору. Эти процессы проходят все главы. Дальше «техника» — остается напечатать книгу и распространить её. Надо отметить, что наша цель — популяризация профессии директора по цифровой трансформации (CDTO), поэтому Учебник распространяется по руководителям крупных предприятий, федеральным и региональным государственным учреждения, а также в ведущие учебные организации, и лишь часть тиража идет в розничную продажу.
Вот так создается Учебник! Это большой труд, который сейчас перед вами в свежеотпечатанном виде. Помните, что эта книга — труд десятков людей, которые делятся с вами багажом своего опыта.
Другим хорошим примером проекта Клуба являются «Лица ИТ» (см. Ссылку 1.6.1).
Его можно назвать уникальной электронной адресной книгой, где каждый участник сообщества дает о себе ту информацию, которую считает нужной. Другие участники могут посмотреть эту информацию и даже отправить приватное сообщение. Очень удобно при знакомстве, и даже при устройстве на новую работу, просто отправлять ссылку на свой профиль в профессиональном сообществе.
Российские ИТ-сообщества работают по примерно одинаковой модели. Поэтому мы чуть подробнее рассмотрим эту модель на примере Клуба 4CIO.
Все-таки корректнее называть Клуб сообществом, ведь для того, чтобы принимать участие в клубной жизни, участвовать в мероприятиях и проектах, совсем не обязательно становиться действующим членом Клуба. Для того, чтобы приглядеться к форматам, достаточно иметь активную позицию и желание делиться опытом — или прислушиваться к опыту коллег.
Руководит работой Клуба Совет. Это выборный орган, члены которого определяются на общем собрании Клуба.
В Клубе предусмотрено несколько форм участия, подробнее о каждой из них можно прочитать на сайте (см. Ссылку 1.6.2):
• действительные члены Клуба
• ассоциированные члены Клуба
• почетные члены клуба
Схематично структура Клуба представлена на Рис. 1.6.2:
Рис. 1.6.2. Структура Клуба 4CIO.
Миссию Клуба можно описать следующим образом:
• Развитие профессионального сообщества руководителей в сфере ИТ и цифровой трансформации.
• Через проекты и мероприятия, влияние на ИТ отрасль, обеспечение ее эффективности, прозрачности, конкурентоспособности.
• Обмен опытом и знаниями между всеми игроками ИТ рынка.
В Клубе есть свои каналы и чаты в Facebook и Telegram, которые легко найти по ключевому слову 4CIO.
Еженедельно мы выпускаем электронное издание «Дайджест 4CIO». Каждый четверг, на протяжении десятка лет, более 7 тысяч человек получают краткий обзор клубных активностей и самых актуальных событий и трендов в области ИТ. Подписаться на дайджест можно на сайте Клуба 4cio.ru (см. Ссылку 1.6.3).
Зрелость сообщества определяется, в том числе, наличием исполнительного органа. В клубе есть Управляющий офис, который действует с 2006 года, его целью является организация мероприятий и проектов.
В задачи Управляющего офиса входит работа с членами сообщества, работа с партнерами, организация работы над проектами и их обеспечение, работа с контентом, сайтом и присутствие в соцсетях.
Управляющий офис располагает собственной CRM, упрощающей коммуникации с членами сообщества и партнерами. Реализованы сотни мероприятий и десятки различных проектов.
Мир прочно вошел в эпоху цифровизации и цифровой трансформации. Естественно, в этих условиях ИТ-сообщество должно соответствовать веяниям времени. Впрочем, по форматам для нас ничего не поменялось. Изменилась сущность наших встреч и мероприятий. Теперь вектор сместился в сторону цифры, и мы продолжаем обмениваться опытом, но уже в цифровом развитии наших предприятий.
Поскольку это совсем новая тема, вокруг которой создается множество различных решений и платформ, способных кардинально изменить бизнес, роль «айтишника» тоже трансформируется в «цифровизатора».
Учитывая, что руководителями по цифровой трансформации становятся люди с опытом в ИТ, они, как правило, входят в сообщество, и у них также имеется потребность делового общения и обмена опытом по новому направлению цифровизации.
Учитывая тот факт, что 4CIO объединяет большое количество профессионалов, его роль может быть востребована в решении конкретных бизнес-задач. Например, очень востребованными являются задачи создания коллективных заказов по различным направлениям, от ИТ-инфраструктуры и импортозамещения до коллективных цифровых решений, наиболее востребованных рынком.