Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
С первого дня она стала осложнять мне жизнь всевозможными способами. Она не только грубила и критиковала мои действия, но и заходила гораздо дальше. Эта девушка открыто саботировала мою работу, подменяя или удаляя документы, которые я писала, чтобы выставить меня в наихудшем свете перед руководством. Теперь я даже боялась приходить в офис, хотя обожала свою работу. Любая мелочь могла задеть ее за живое и спровоцировать на агрессию.
Наш лидер группы ни о чем не подозревала. Менеджер активно помогал нам преодолеть конфликт, поэтому мы решили не передавать проблему выше. Сейчас я понимаю: мы совершили ошибку, потому что остальные коллеги, взаимодействовавшие с той сложной сотрудницей, винили в ее отвратительном поведении именно руководителя. Это было нечестно, ведь она ничего не знала о наших неурядицах.
Я перепробовала все, чтобы добиться примирения. По утрам мы с той конфликтной коллегой проводили видеоконференции с глобальной группой специалистов, то есть совместно занимались важной задачей. Мы много говорили, и мне удалось лучше ее узнать.
Если не считать чудесных, но коротких периодов спокойствия и хорошего настроения, эта конкуренция тянулась более двух лет. Я стала очень неуверенной и всерьез думала, что излишне драматизирую или вообще все выдумываю. И вдруг — спустя десять лет! — она позвонила мне, чтобы извиниться и признаться, что намеренно саботировала мою работу. Я почувствовала огромное облегчение. По крайней мере, потому, что все происходило на самом деле, а не в моем воображении.
Благодаря этому опыту я создала личную систему ценностей и с тех пор анализирую любую возможность профессионального роста, исходя из нее. Я рассказываю о ней клиентам моего консалтингового агентства, и они тоже успешно ее применяют.
Во-первых, я стремилась находиться под началом лидера, которым восхищалась и на которого хотела быть похожей. Ради этого иногда приходилось соглашаться на не самые увлекательные задания, зато я могла все время находиться вблизи руководителя и изучать его стиль. Во-вторых, я стремилась лично решать сложные задачи и постоянно совершенствовать навыки. И то и другое мне удавалось делать в одной команде с проблемной сотрудницей, поэтому я терпела, несмотря на сложности. Я пообещала себе, что, если эти мои требования к работе перестанут выполняться, я сразу же уволюсь.
Подобная ситуация сложилась у моей клиентки из крупной развивающейся компании со Среднего Запада Соединенных Штатов. Она ставила амбициозные цели профессионального развития, но ей постоянно препятствовал менеджер. Она все делала правильно: вкладывалась в работу, бралась за проекты, которыми никто больше не хотел заниматься, расписала план роста и даже поступила в магистратуру на вечернее отделение, чтобы совершенствоваться. Самое досадное, что роль, на которую она претендовала, была необходима компании, но ее демонстративно не замечали и откровенно не уважали.
Спустя год она наконец осознала, что придется либо сменить рабочую группу, либо уйти из компании. Решение далось ей трудно: она была очень лояльным сотрудником и вкладывала в работу много сил. Но она уволилась, потому что ее менеджер оказался не тем лидером, на которого она хотела бы стать похожей, и дальнейший рост в компании был невозможен. Решение уйти было правильным, хотя вначале ей казалось, что она потерпела поражение.
Собираем команду мечты
Спустя три года моей работы на Эрика он из СЕО стал председателем совета директоров. Нам обоим пришлось изобретать себе должности с нуля. Все остальные его непосредственные подчиненные просто перешли в другие рабочие группы. Для меня это была возможность взять на себя более ответственную роль личного помощника (chief of staff). Мои обязанности сразу же сильно изменились, хотя мне пришлось потрудиться, чтобы добиться формального названия для этой позиции. Я несколько лет убеждала отдел кадров Google официально ее принять. В то время должность CoS еще не была распространена в Кремниевой долине.
Пришлось работать за десятерых. Это удавалось мне только потому, что я смогла выстроить с руководителями крепкие доверительные отношения. Я по-новому организовала нашу работу. Я планировала повестки совещаний, давала стратегические рекомендации, часто представляла на собраниях Эрика и от его имени рассматривала и принимала решения по самым ответственным проектам. Как бы я внутренне ни трепетала, пришлось выйти на большую сцену.
Я бы не справилась с такими нагрузками в одиночестве. Мне потребовалось собрать новую команду мечты.