Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Безупречная командная работа, как правило, зависит от незначительных, малоинтересных деталей. Я создала для нас общий документ на Google Docs, чтобы отслеживать все текущие деловые вопросы. С целью синхронизации мы ежедневно проводили собрания, которые ни под каким предлогом нельзя было пропускать, и неважно, находились ли мы в разных концах планеты или работали в одном офисе. У нас был общий адрес электронной почты, куда мы добросовестно дублировали каждое письмо, чтобы все имели доступ к информации по проектам.
Наша команда ежедневно умудрялась превосходить мои ожидания. Коллеги давали мне стимул творчески мыслить, беззастенчиво мечтать, стойко переносить неудачи и вести нас через неизведанные воды с состраданием и радостью.
Я обнаружила лучший способ быть эффективным лидером: нанять сотрудников, которые подтолкнут вас выкладываться на полную каждый день. Я всегда приходила в офис с решимостью показать лучший результат, даже если чувствовала себя измотанной. Я не хотела оказаться слабым звеном в нашей команде. С поддержкой коллег я могла без страха претендовать на большее и устремлять взгляд к дальним горизонтам. Я могла работать, чтобы помогать Эрику и компании двигаться вперед и быть уверенной, что все задачи будут выполнены превосходно. Мои сотрудники стали для меня семьей и вдохновением.
Превратившись в крепкую команду, мы открыли у себя способность справляться с грандиозными проектами и выполнять невыполнимые задачи. Я успешно развивалась в этих новых обстоятельствах, соответствовавших моим личным интересам и ценностям, и не упускала возможности научиться новому. Я постоянно оказывалась в рискованных ситуациях, потому что мы каждый день делали что-то новое и внедряли в работу то, что не успевали довести до совершенства. Я научилась отметать гонку за идеалом и больше концентрироваться на вкладе в развитие компании.
Главное преимущество работы в IT на этапе становления компании — возможность вместе со всеми изобретать новое буквально на ходу. Здесь создавались вещи, которых никто до нас не делал. Я старалась сохранить в памяти все, что узнала о принятии волевых решений, открытости к экспериментам и умении быстро менять ориентиры. Эти знания помогли мне позже, когда я делала ошибки и бралась за новые сложные задачи. Без ошибок, конечно, не обошлось, и пока я училась управлять командой.
Как-то летом я вела сразу несколько проектов Google в лондонском и нью-йоркском офисах. В течение дня мне приходилось одновременно сотрудничать с коллегами из Европы и с Восточного побережья, а по вечерам руководить командой в калифорнийской штаб-квартире. Мне тяжело досталось понимание того, как сложно руководить командой удаленно, несмотря на общий доступ к документам, ежедневные видеоконференции и тщательное планирование. Я не могла участвовать в спонтанных взаимных проверках и по-дружески болтать с коллегами за чашкой кофе, как это было у нас принято. Кроме того, мне не удавалось предоставлять им детальные инструкции и качественную обратную связь.
До отъезда из Калифорнии я предчувствовала, что нас ждут сложности, поэтому вставила в расписание еженедельные беседы один на один с каждым подчиненным. Я полагала, что у нас возникнет необходимость общаться лично, вне ежедневных видеособраний, которые занимали не меньше часа. Время шло, мои вечера в Лондоне становились все длиннее. Встречи один на один стали происходить реже. Я совершила ошибку, позволив им перейти в статус опциональных. В результате мы выходили на связь, только когда что-то уже ломалось, а значит, не могли предусмотреть недочеты и найти упреждающие решения. Нашей команде пришлось поплатиться за целое лето такой работы. И я рада, что прошла этот урок в 2017-м — прежде, чем в 2020-м весь мир был вынужден перейти на удаленную работу.
Самые ценные знания о сотрудничестве, лидерстве и управлении я получила во время работы с коллегами, которые не были частью моей команды, но вместе мы все равно добивались впечатляющих результатов.
Расширяем возможности
Соучредители Google Ларри и Сергей не нанимали ассистентов и непосредственных подчиненных почти десять лет. Они хотели сохранить свободу, чтобы беспрепятственно развивать свежие идеи. Им требовалось пространство, чтобы изобретать высокотехнологичное будущее, и для этого им не подходили формальные совещания и конференц-залы. В первые годы они экспериментировали с группой поддержки, но вскоре распустили ее. Им лучше работалось, если никто не претендовал на их время и не заставлял их делать то, чего им не хотелось. Но подвох в том, что компании время от времени требовалось видеть своих руководителей, и тогда на помощь звали меня.