Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Радость и процветание, особенно если речь не о работе нашей мечты, в сущности, лишь вопрос точки зрения. Вспомним историю о трех каменщиках, которым поручили восстановить собор Святого Павла в Лондоне после пожара 1666 года. Работой руководил Кристофер Рен, знаменитый архитектор, который заметил у трех каменщиков чрезвычайно разные подходы к работе. Первый продвигался очень медленно и осторожно. Его спросили, что он делает. Он сказал, что усердно укладывает кирпичи, чтобы прокормить семью. Он считал свой труд просто заработком. Второй рабочий был немного быстрее. Ему задали тот же вопрос. Он ответил, что он строитель и кладет стену. Он видел в работе карьеру. Третий каменщик работал быстрее и умелее всех. Когда его спросили, чем он занимается, он ответил, что возводит собор во славу Господа. Он нашел в работе свое призвание. У всех троих были одинаковые инструменты, одинаковые кирпичи и одинаковые задачи, но именно восприятие обусловливало их производительность, исполнительность и, главное, ощущение гордости за свой труд.
Чем бы вы ни занимались, стройте величественный собор!
Составляем «дорожную карту»
Вне зависимости от стартовой точки вы можете контролировать то, что приблизит вас к желанной цели. Оглядываясь в прошлое, могу сказать, что если я энергично двигалась в сторону своего призвания, то начинала чувствовать счастье прежде, чем доходила до цели.
Я пользовалась этим методом не раз. Почувствовав, что застряла и занимаюсь неинтересными задачами, я составляла для себя таблицу, помогавшую мне проанализировать свои ценности и найти способ принести весомую пользу. В столбце А я перечисляла все профессиональные обязанности, которые выполняю, — от рутинных до исключительных. В столбец В я переносила только те обязанности и проекты, которые давали мне стимул вставать по утрам. В столбце С были все те же замечательные вещи, но с описанием того, как они могли бы усовершенствоваться, если бы я получила повышение через год-два. По итогам я составляла план получения этого повышения, основанный на моих качествах, обязанностях и проектах, в которых мне хотелось бы поучаствовать по пути к цели. Иногда результаты таблицы меня удивляли, даже пугали, а в других случаях я понимала: это нужно было сделать давно. На следующем этапе мне предстояло найти способ перейти из своего нынешнего положения к новым должностным инструкциям и призванию. И наконец, я составляла карту с последовательными отрезками пути, отделяющими меня от работы мечты. Этот на первый взгляд малозначимый психологический процесс позволил мне добиться прогресса и радости от работы, о которых я даже не смела мечтать.
Я очень расстраивалась, когда процент времени, потраченный на работу-заработок, превышал долю времени, которую я уделяла задачам, соответствующим моему пониманию призвания. Я получала истинное удовольствие, когда отваживалась на смелые шаги и вкладывала в работу высокий смысл. Профессор Вжесневски советует каждому для начала выявить свои мотивы, сильные стороны и увлечения, а затем составить список задач, которые можно выполнить в нынешней должности, чтобы сместить равновесие в сторону этих приоритетов. Но нельзя забывать и об основном функционале, ради которого вас наняли.
Не упускаем возможности
Моей основной обязанностью в первые годы работы в Google было сотрудничество со знаменитыми APM, или ассоциированными менеджерами по продуктам. Марисса создала программу APM и руководила ею. Наша компания даже в первое время не имела недостатка в талантливых соискателях. Однако в Google настолько уникальная рабочая атмосфера, что им практически сразу потребовалась ускоренная программа для продвижения внутренних лидеров, которые не только были лучшими в мире инженерами, но еще и прекрасно понимали, как добиться успеха.
Программа APM родилась из пари между Мариссой и ее начальником Джонатаном Розенбергом. В первые годы Google рос настолько быстро, что у новых сотрудников почти не оставалось возможностей ориентироваться в потоках инноваций и оставаться продуктивными. Марисса была одной из немногих, кого не сбивали с толку постоянно усложняющаяся система мелких рабочих групп и бесконечные запуски продуктов. У остальных восприятие было фрагментарным. Срочно требовалась помощь. Марисса поспорила с Джонатаном, что может нанять умных молодых людей прямо с университетской скамьи, превратить их в успешных менеджеров по продуктам и потратить на это меньше времени, чем ушло бы у него, если бы он искал более квалифицированных и опытных сотрудников. Пари она выиграла.