Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Ларри и Сергей привыкли ко мне, пока я работала с Мариссой. Главным образом потому, что наши кабинеты находились в двух шагах друг от друга. Когда я перешла к Эрику, они начали приглашать меня на отдельные проекты. Хотя ни один из них технически не касался моей работы, для меня не было лучшей возможности одновременно помочь компании и получить уроки лидерства прямо от ее учредителей.

Задачи были непредсказуемыми. Иногда Сергей и Ларри просили меня принять особых гостей и показать им кампус. Однажды они без всякого предупреждения отправили меня встречать VIP-гостя, и я целый час проводила тур для Натали Портман, рассказывая ей о нашей корпоративной культуре. Позже она сделала всем сюрприз и выступила на общем TGIF-собрании компании[18]. Она оказалась самым восхитительным, нежным и умным человеком из всех, кого я встречала (если вдруг вам интересно), и для меня это общение было просто заоблачной радостью. Такие спонтанные задачи отвлекали от огромного объема прочей работы, но я понимала: это большая честь, уникальный шанс набраться опыта непосредственно от лидеров, которыми я по-настоящему восхищалась. Поэтому я всегда соглашалась помочь.

Однажды Ларри сказал, что хочет раз в неделю после обеда проводить неофициальные встречи с ведущими инженерами Google. Он начал тосковать по дням, когда мог просто подойти к любому коллеге и по-дружески спросить: «Над чем работаешь?» Компания очень выросла и насчитывала более двадцати тысяч сотрудников, но ему не хотелось терять связь с подчиненными и основными технологическими процессами. Он попросил меня уладить вопрос, и следующие полгода я организовывала для него беседы Eng Chats по всей компании.