Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Я была свидетелем того, как люди хватались за долгожданные проекты, повышения и всеобщее внимание без наработанного базиса и в итоге проигрывали. Так вы можете разрушить свою репутацию и потенциал всей команды, поэтому ни в коем случае не пробегайте второпях фазу усердной работы над новыми навыками. Вы научитесь находить задачи, которые можете взять на себя, и сумеете разгрузить руководителя, чтобы он повысил продуктивность и сфокусировался на самом важном. Он начнет делегировать вам ответственность, и в результате вы повысите компетентность и расширите сферу влияния. Именно к такой обоюдной пользе мы стремимся, говоря об искусном управлении! Когда руководитель спокойно передает вам свои задачи, вы можете уверенно выходить на главную арену, к которой в любом другом случае доступ был бы закрыт. Вы должны стать тем «дежурным» сотрудником, к которому обращаются за безукоризненной организацией процессов.
Один из клиентов моего консалтингового агентства переживал период быстрого роста компании и все сопряженные с ним проблемы. Находясь в должности CEO, он выбрал сотрудника, который, казалось, идеально подходил на роль правой руки и мог принять делегированные полномочия. Но, к сожалению, когда этот человек возомнил себя наиболее вероятным преемником, его продуктивность снизилась, и он стал сам себе худшим врагом. Он много и правильно рассуждал, но перестал выполнять критически важные задачи. Качество его работы ухудшилось, он потерял доверие команды. В итоге он упустил все шансы на повышение.
Пришлось нанять еще человека, чтобы заменить его и нагнать упущенное. Эта новая руководительница подавала подчиненным личный пример, работала вместе с командой, бралась за самые срочные задачи, невзирая на их малопривлекательность, и не кичилась престижной должностью. Так она создала больше свободного пространства для CEO, который смог сконцентрироваться на ключевых зонах роста и добиться для компании преимущества в конкурентной борьбе.
Сохраняем спокойствие в эпицентре бури
Хиллари Клинтон совсем недавно выпустила автобиографию «Тяжелые времена»[19] и через три дня намеревалась нанести визит в Кремниевую долину в рамках тура по продвижению книги.
Хума Абедин, заместитель руководителя ее предвыборной кампании, обратилась ко мне с вопросом, не согласится ли Google провести обсуждение книги с участием Хиллари и Эрика Шмидта. Она позвонила мне в пятницу, когда мы собирались на ежегодную конференцию с экспертами в другом штате. Презентация книги планировалась в понедельник, на следующее утро после нашего возвращения.
Эрику понравилось предложение, и он согласился. Я занялась координированием и делегированием задач, связанных с организацией мероприятия. Сложности возникали не только из-за его масштабности, но и из-за присутствия бывшей первой леди. Мне пришлось за выходные наладить сотрудничество с несколькими рабочими группами, в том числе с отделами корпоративных коммуникаций, организации мероприятий, юридическим отделом, сотрудниками безопасности Google и разведывательной службой. Эти труды себя оправдали, и Эрик с Хиллари вышли на сцену в понедельник точно в намеченное время, к радости огромного числа присутствующих в зале и нескольких тысяч пользователей YouTube.
Хиллари предложила завершить презентацию автограф-сессией для сотрудников Google, поэтому ее ассистент заранее позаботился о доставке книг. Вскоре стало ясно, что они не ожидали такого спроса и привезли недостаточно книг, чтобы вручить их всем ожидающим в очереди людям.
Один из моих волонтеров подбежал к столу, где я стояла рядом с Хиллари, и закричал: «У нас проблема!» Ассистентка Клинтон спокойно объяснила: «У нас нет проблем. У нас есть решения». Она мгновенно нашла компромисс, пообещав стоявшим в очереди сотрудникам, что всем, кому не достанется экземпляра, Клинтон подпишет книги вечером, но они все равно могут подойти к ней сейчас и сделать совместное фото. Блестящий выход из положения.
Я запомнила этот момент на всю жизнь: он прекрасно иллюстрировал мою философию и мой секрет успеха на должности личного помощника руководителя. Я подходила к Эрику, только проведя тщательное предварительное исследование, собрав ключевые данные и подготовив несколько решений для текущих вопросов. Я никогда не ставила его перед фактом проблемы. Я предлагала решения. В этом заключается секрет искусного управления.
19
Клинтон Х. Тяжелые времена. М.: Эксмо, 2016. Прим. ред.