Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Мы с Ким работали днем и ночью, чтобы хотя бы справляться с ежедневными обязанностями. Я понимала: мы не сможем все время поддерживать спринтерскую скорость. У меня ушел целый год на то, чтобы убедить Эрика дать нам еще одного сотрудника.

Я знала, что Эрик принимает решения, основываясь на больших данных, поэтому составила для него таблицу. В столбце А я перечислила все ключевые обязанности, которые мы исполняли; в столбце В — текущие проекты, которые выходили далеко за рамки наших должностных инструкций. Наконец, в столбце С я спрогнозировала, какой вклад могла бы сделать наша команда и в каких проектах могла бы участвовать, если бы к нам присоединился третий высококвалифицированный сотрудник.

Я не знала, что основная причина нерешительности Эрика — нежелание обрастать «свитой». Уходя с поста CEO, он распределил всех непосредственных подчиненных, кроме меня, по другим группам и теперь хотел ограничиться минимальной командой. Но когда я четко сформулировала все достижения, к которым мы можем прийти с третьим талантливым человеком, он дал согласие.

Шесть месяцев я искала нужного специалиста. Наконец мы нашли Брайана, который занимал сходную должность в команде СЕО хедж-фонда в Лондоне. Я наняла его, не глядя, спустя несколько видеособеседований. Он пошел на риск и переехал из Лондона в Калифорнию, чтобы присоединиться к нашей команде деятельных мечтателей. Каждый из нас сделал огромную ставку на коллег, и это решение было одним из самых правильных в моей карьере.

Я создала команду из сильных взаимозаменяемых игроков, что-то вроде коллективного разума в трех телах. Как лидер я несла ответственность в последней инстанции за все наши успехи и неудачи, но стремилась скорее к горизонтальной структуре, чтобы все в равной степени чувствовали вовлеченность в работу и видели перспективы роста. У каждого из нас были сильные стороны, мы дополняли друг друга.

В нашей команде не было места соревновательности, ничто не тормозило общий прогресс. Наши показатели эффективности работали таким образом, что успех был возможен только в единстве. Мы не соперничали за крутые проекты и ни один из нас не пользовался большим вниманием, чем другие. Я не утаивала от коллег информацию, и мы не конкурировали. Каждый с радостью приходил на помощь другому и не вел счет своим заслугам. Я еще никогда не видела настолько слаженную работу в команде.

Разумеется, я совершала ошибки, пока структурировала процессы. Прежде мне не приходилось управлять рабочей группой, и формально меня этому никто не обучал, поэтому я старалась сама разобраться со своей ролью под чудовищным давлением работы. Мы экспериментировали с нетрадиционной моделью команды, поэтому приходилось подстраиваться, если что-то в эксперименте шло не так. Порой коллеги разочаровывались во мне. Я оступалась, я иногда задевала их чувства, когда хотела быть полностью уверена, что от моего внимания ничто не ускользнуло и качество работы остается на высшем уровне.