Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Окружаем себя союзниками

Самый органичный способ бороться с синдромом самозванца — окружать себя правильными людьми. Еще прежде, чем у меня возникала потребность во вдохновляющем наставнике, мне хотелось привлечь людей, которые на один или два шага меня опережали. Так у меня появился один из самых действенных инструментов, чтобы перестать бояться и быть продуктивнее. Эти люди становились для меня незаменимыми помощниками.

В первую неделю в Amazon я нашла основных участников своей команды. Главным был коллега Джон, который взял меня под крыло. Он давал критическую оценку моей работе прежде, чем я представляла ее Джеффу, расшифровывал смысл моих заданий, помещая их в контекст целей компании. Я бы совершила огромную ошибку, если бы стеснялась задавать ему вопросы и притворялась, что все понимаю. У него мне пришлось узнавать, что означают аббревиатуры SQL, CRO, B2C, TL;DR, SaaS, SEO и так далее, которые позже стали неотъемлемой частью моей реальности.

Поняв значение своих задач, я начала искать коллег с навыками, которыми мне хотелось быстро овладеть. Например, в первый год я работала с координатором полетов в чартерной авиакомпании, с которой сотрудничала Amazon. Я ни разу не бронировала частный самолет и быстро поняла: это совсем не то же самое, что купить билет на коммерческий рейс. Когда координатор спросил, предпочитаю ли я Gulfstream или Bombardier Learjet и каким оператором фиксированной базы хочу пользоваться в пункте назначения, я не поняла ни слова. Также мне потребовалось наладить сотрудничество со службой безопасности, чтобы научиться оценивать риски в местах проведения совещаний и учитывать такие нюансы, как запрет бронировать в гостиницах номера выше седьмого этажа, потому что пожарная лестница в случае эвакуации выше седьмого не поднимется. И это были базовые знания! Сложные вопросы занимали более высокий уровень, но отзывчивые коллеги всегда помогали мне восстановиться после отчаянных ситуаций и сконцентрироваться на главном.

К сожалению, не в каждой команде мне удавалось получить положительный опыт с самого начала. Я не раз попадала и в удручающую атмосферу. Однажды я присоединилась к рабочей группе, где была неконтактная сотрудница, самая младшая в команде. Она отчаянно хотела заслужить признание и повышение. Она восприняла появление человека, который занял должность на несколько уровней выше, как препятствие на пути к профессиональному росту. Или даже как личное оскорбление.