Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Оценки эффективности должны быть прямыми, конкретными и действенными. К сожалению, получение такой обратной связи — проблема для большинства сотрудников, особенно для тех, кто показывает высокую эффективность. Это особенно верно для женщин, которые обычно получают отзывы о своем поведении, а не о профессиональных навыках. В итоге человек вынужден сам просить у коллег отклики.
Когда я получала туманные оценки рабочей эффективности, моей задачей было добиться конкретики. Слыша что-то в стиле «ты хорошо поработала», я старалась уточнять подробности, чтобы в будущем повторять наиболее эффективные ходы. Если моя производительность не соответствовала ожиданиям, приходилось поворачивать разговор так, чтобы разработать план действий для повышения эффективности. Я просчитывала, как избежать неприятных ситуаций в будущем, и продумывала необходимые корректировки. Таким образом, я составляла четкую программу действий, согласовывала ее с начальством и уверенно реализовывала. Также я просила предоставить мне ресурсы, обучающие программы и наставников, которые помогли бы мне в следующем шаге. Такая обратная связь никогда не приходит без предварительного запроса.
В колледже у меня был очень находчивый друг. В начале каждого нового курса он непременно подходил к профессорам и говорил, что рассчитывает получить высшую оценку и готов на любую работу, которая поможет ему достичь этой цели. Профессоров обычно шокировали его смелые устремления, но он упорно продолжал осаждать их, спрашивая, как он может стать лучше. А затем не жалел времени на развитие.
В итоге у него и профессоров сформировались общие ожидания от коммуникации. Это исключало любые разногласия по поводу того, как они представляют себе успех и что нужно для его достижения. Он окончил колледж с высшим средним баллом и получал одни пятерки. Но главное, все преподаватели знали его имя, таланты и думали о нем в первую очередь, когда появлялись интересные исследовательские проекты и другие выгодные возможности. Когда он собирал документы в университет, для преподавателей показалось вполне естественным составить ему подробные рекомендательные письма.
Подобный метод работает и в профессиональной среде.
Мне было важно не только получать повышения, бонусы и растущую финансовую отдачу, но и ощущать, что работа созвучна моим внутренним устремлениям. Для этого активный творческий подход требуется скорее на первых этапах карьеры, чем на более высоких позициях. Обычно в начале пути мы сталкиваемся с пропастью между работой, на которую годимся, и занятием, на которое надеемся. Но между этими крайностями находятся этапы, на которых каждый из нас может взять карьеру под контроль и найти в работе радость и удовлетворение.
В основном я работала в благоприятной среде, но также видела, что не у каждой компании или руководителя хватает смирения и опыта, чтобы поощрять инициативу или хотя бы терпимо относиться к сотрудникам, желающим выйти за рамки своей должности. Некоторые предпочитают так и держать подчиненных внизу, из страха самим оказаться на нижней ступеньке. Но в подобной ситуации вы все равно можете привнести в работу смысл и найти пространство для роста — даже на должностях, которые считаются начальными или «неквалифицированными».
Профессор Йельского университета Эми Вжесневски изучает, как в сложных ситуациях люди придают смысл своей работе, просто меняя свое отношение. Она проанализировала и документально зафиксировала то, как некоторые сотрудники перестраивают работу, чтобы она лучше соответствовала их достоинствам и ценностям. И опять мы видим, что на первый взгляд незначительные действия могут принести счастье и повысить эффективность.
Фактор, определяющий ваше развитие, — это не описание должностных обязанностей, а ваш взгляд на них. Профессор Вжесневски выделила три категории восприятия: мы считаем свою работу заработком (средством к существованию), карьерой (способом пробиться наверх и заслужить авторитет) или призванием (источником личного удовлетворения и способом сделать что-то значимое). Может показаться, что эта роскошь доступна только на высоких должностях, но профессор опровергает это заблуждение.
В исследовании Вжесневски принимал участие обслуживающий персонал больницы, осуществляющий уборку помещений. Она попросила сотрудников оценить их работу как «квалифицированную» или «неквалифицированную». Те, кто чувствовал прямую связь между своими обязанностями и лечебным процессом, который проходил в убираемых помещениях, посчитали свою работу квалифицированной. А ведь у них были те же задачи, что и у людей, которые считали свой труд неквалифицированным и лишенным высокого смысла (иными словами, «просто заработком»). Разница между этими психологическими установками напрямую коррелировала с эффективностью работы, удовлетворением и радостью, которую она приносила сотруднику. Так что именно от нашего отношения зависит, сможем ли мы превратить свою деятельность в призвание.