Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
В конце первого квартала в Google я гордилась тем, чего достигла. Я прошла путь от круглого нуля до «хаба» нашей команды. Казалось, я закрыла абсолютно все свои OKR. И именно в этом заключалась главная проблема. Представьте себе мое потрясение, когда блистательной оценки я не получила. Наоборот, Марисса выразила разочарование тем, что я сосредоточилась на задачах, а не на ключевых результатах. По сути, моя оценка «превосходная исполнительность» доказала ей, что я ставила недостаточно высокую планку. Мариссу не интересовало совершенство. Она хотела, чтобы я брала на себя самые амбициозные цели компании и прилагала все усилия, чтобы добиться прорывов в рамках моей роли.
Несмотря на опыт работы с этой системой целеполагания в Amazon, мои OKR первого квартала в Google не соответствовали высоким устремлениям компании. Меня настолько ошеломила необходимость сразу включаться в работу без обучения и консультации с моей предшественницей, что я застряла на уровне ежедневных обязанностей и не пыталась сделать рывок вперед, хотя именно этого от меня ждали. Все мои OKR касались задач и систем. Я ставила такие цели, как «создать систему для оптимизации медиа и приглашений на конференции, разобрать завалы». Эти задачи были важными, требующими внимания, но не амбициозными. Я не могла смотреть выше круга рутины и видеть цели работы компании, равно как и осознавать свою роль в них.
Разочарование Мариссы стало для меня поворотным моментом. Благодаря этой обратной связи я получила разрешение ставить цели, превосходящие мои возможности, и время от времени терпеть неудачи. Меня окрыляла мысль, что я получу одобрение, если буду стремиться к достижениям за пределами зоны комфорта и закрывать всего 50–80% поставленных целей. Было бесполезно выполнять 100% задач, надежно заключенных в рамки моей компетентности: они не приближали нашу команду к амбициозной миссии компании и ее глобальным целям.
Я осознала, что, сконцентрировавшись на текущих задачах, разбиралась с проблемами, через которые мы уже перешагнули. От меня же, наоборот, требовался дальновидный подход: представлять потребности Google и наших пользователей в будущем и начинать удовлетворять эти потребности заранее. Например, я стала тратить другое количество энергии на техническую сторону стратегии вне площадки. Вместо того чтобы зацикливаться на создании идеальных планов операционных систем, я постаралась сосредоточиться на миссии Google.
Это можно назвать полярным выравниванием. Я знала, что миссия Google — организовать всю имеющуюся в мире информацию и сделать ее повсеместно доступной и полезной. А задача группы разработчиков ПО — создать инструменты, которые доставят плоды труда компании прямо в руки пользователей по всему земному шару. Марисса должна была искать новые идеи, разрабатывать системы, писать ультрасовременный код и запускать удобные службы. Меня наконец осенило, что я могу приносить наибольшую пользу, если напрямую свяжу обязанности Мариссы со своими.
Мои OKR на второй квартал были гораздо амбициознее. Я поставила дерзкую цель «стать центральным ресурсом группы разработчиков ПО, чтобы рационализировать мозговые штурмы, дизайн, написание кода и запуск ключевых продуктов». Было очень смело заявлять о таких планах, будучи почти новичком. Тем не менее Марисса утвердила мою цель, что я расценила еще и как передачу необходимых полномочий. Например, ее подпись дала мне невербальное позволение вставать из-за стола, оставлять бесконечную рутину и находиться там, где разворачивались главные события. Так я наблюдала за существующей системой, давала рекомендации, оптимизировала структуру и находила точки пересечения. И это работало!
Небольшой сдвиг в сознании помог мне добиться ошеломительных результатов. Я сумела достичь личных целей: например, понять метод разбора кода, найти несостыковки между UX/UI-дизайнерами и инженерами, выяснить, какие бывают сложности во время запуска продукта со стороны коммуникаций и политики. При этом я стала важнейшим звеном команды. Пришлось терпеливо ходить на собрания, где я вначале не понимала ни слова, задавать «тупые» вопросы по текущим процессам, но эти неловкие ситуации ускорили мое обучение и повысили способность приносить коллегам пользу. Я связала свой карьерный рост с успешной работой команды и открыла мир, где можно одновременно научиться новому и показать себя. А если ты часто попадаешься на глаза, это практически всегда приводит к повышению.