Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Когда я хотела сделать очередной шаг на профессиональном пути, я подходила к руководителю за полгода или год до запланированного повышения и предоставляла ему четкий план. Например, когда я захотела официально стать личным помощником Эрика и занять должность chief of staff, которой пока не существовало, я провела оценку уже выполненных задач, соответствующих этому уровню. Также я приложила список навыков, которые хотела развить за счет участия в определенных проектах. Когда мы обсудили мой план развития и Эрик с ним согласился, я построила план повышения, который помог бы нам обоим продвинуться на позицию выше. И приступила к работе.
Я понимала, что если хочу стать правой рукой Эрика, то мне придется в его отсутствие проводить совещания с директорами, которые находятся у него в подчинении. Мне понадобятся полномочия принимать решения от его имени. На первом этапе я предложила план встреч с руководителями отдела стратегической коммуникации и политики раз в неделю, чтобы я смогла обсудить с ними глобальные потребности и жалобы, а также обдумать, как их решить. Затем я воспользовалась глубоким пониманием проблем компании, чтобы предложить стратегии их решения. Меня одновременно пугал и восхищал темп, в котором приходилось учиться. В результате у нас сразу же возросла способность принимать меры и добиваться наилучших результатов для компании и пользователей. Самые ценные профессиональные навыки и дружеские связи я получила благодаря этому смелому шагу.
Когда я ушла из Google, почти все клиенты моей консалтинговой фирмы обращались ко мне из-за разочарования, которое испытывали по поводу амбициозных подчиненных. Большинство моих клиентов проходят через стадию активного роста, когда бюджет и возможности для повышения весьма ограничены. Компания старается беречь ресурсы и просто не может автоматически увеличивать зарплаты и обеспечивать продвижение по службе. Клиенты рассказывали мне как об эффективных, так и об удручающих попытках сотрудников добиться своего.
В компании AgTech меня восхитил блистательный метод молодой сотрудницы Эми, которая понимала потребности компании в грандиозный переходный период. Она взяла на себя ответственность за большой проект, который намного превосходил ее текущее положение, просто потому, что эту работу нужно было сделать, а ни у кого больше не оказалось надлежащих способностей и умения налаживать отношения. Она поставила руководителя в известность о своем плане и выкладывалась на полную в критическое для компании время. Она сделала свою команду не только продуктивнее, но и прибыльнее. Через несколько месяцев героического труда она получила счастливый билет и могла браться за любой проект, который пожелает, потому что проявила себя как незаменимый сотрудник.
В противоположность этой истории мне приводили множество примеров того, как подчиненные требуют повышения зарплаты или продвижения по службе, не думая о том, как могут помочь компании стать прибыльнее и нужны ли ей сейчас новые сотрудники на руководящих должностях. Они просто рассчитывают на автоматическое продвижение и не хотят нести ответственность за свои действия и за реальные потребности компании. Однажды я познакомилась с женщиной, которая нацелилась получить высокую должность, но сама уничтожила все свои шансы, потому что сразу потребовала прибавку к зарплате, не продемонстрировав при этом свою ценность. Также она не связала свою просьбу с конкретными целевыми показателями эффективности.
У крупных компаний есть преимущество в виде структурированных процессов повышения, но идти к нему нужно медленно, очень мелкими шагами. В стартапе возможны огромные карьерные скачки, потому что такие компании обычно растут быстрее. Но при этом придется ждать несколько лет, чтобы ваше финансовое вознаграждение стало соответствовать должности. Я работала со множеством сотрудников стартапов, которым нужно было больше рассуждать как владельцам компании, чтобы стать незаменимыми и упрочнить репутацию. И учредителям, и подчиненным необходимо честно беседовать обо всем этом на ранних этапах, чтобы выработать согласованную позицию.
Возможно, вы не удивитесь, узнав, что я ни разу не получала официальных письменных оценок эффективности от непосредственных руководителей-CEO. Я компенсировала отсутствие формального наставничества, подыскивая удобные моменты, чтобы задать трудные вопросы и получить реальную обратную связь о том, как я могу стать лучше.