Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Марисса поощряла риски и активно выбивала для нашей команды компенсации и возможности для роста. Мне было приятно освободиться от сковывающего ощущения, что от меня ждут совершенства, и осознать себя ценным сотрудником. Марисса научила меня браться за дело еще до того, как я почувствую, что готова, и ценить возможность научиться новому выше превосходных результатов.
Проявляем инициативу при запросе обратной связи
Процесс OKR побудил меня не ждать формальной оценки по окончании квартала, и я стала запрашивать систематическую, честную и стимулирующую обратную связь из всех возможных источников. Коллеги, видя это, свободно делились наблюдениями: говорили о сильных сторонах, которые я пока в себе не видела, и указывали на слабости, с которыми нужно было работать.
Так я научилась полностью брать на себя ответственность за свою карьеру и самостоятельно решать, что хочу узнать и чего достичь. Например, я вспоминаю, как предложила помощь группе стратегических коммуникаций во втором квартале 2008 года, когда они едва справлялись с объемом и темпом работы над календарем предстоящих запусков.
В сентябре мы запустили Google Chrome. Это потребовало выложиться на полную. Всего две недели спустя мы выпустили первый мобильный телефон на Android. Для запуска Chrome мы разработали комикс из сорока страниц, чтобы дать пользователям занимательное и понятное описание работы нового браузера. Когда выходил наш телефон Android HTC Dream совместно с T-Mobile, мы сосредоточились на том, чтобы показать все преимущества открытого программного обеспечения, улучшенных уведомлений и глубокой интеграции с сервисами Google.
Я понятия не имела, чем занимаюсь, и, разумеется, получила для себя больше, чем привнесла в работу команды. Эти уроки дали свои дивиденды. Если бы я не вызвалась помогать с задачами, которые лежали далеко за пределами моей сферы знаний, я бы никогда не узнала, как проводить масштабные мероприятия, связанные с выводом нового продукта, как рассказывать аудитории о новейших технологиях и координировать внутренние коллаборации.
Активно создаем будущую версию себя
В то время и в последующие годы я не осознавала, насколько редко люди пытаются заново изобрести себя, ставя перед собой высокие профессиональные цели. Думаю, величайшим подарком, который мне преподнесла жизнь в Кремниевой долине, была эта концепция: всё постоянно меняется, в том числе и я. Позже я использовала этот опыт, работая на Эрика Шмидта. Я руководила крупными совместными проектами, связанными с такими устрашающими технологиями, как искусственный интеллект. Я не справилась бы с этим, если бы не была готова занять место рядом с теми, кто намного выше по должности, и тяжело работать, переживая как взлеты, так и падения.
Я научилась представлять «будущую версию себя», если использовать термин Хэла Хершфилда, психолога из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, и чувствовать, что она под моим контролем. Без возможности представить себе это развивающееся «я» мне бы не удалось осознанно и целенаправленно подходить к принятию рисков, росту и обучению и я бы упустила повышения, проекты и достижения.
Стала бы я браться за тяжелую работу и подвергать себя унижению, если бы не видела возможности получить вознаграждение в форме обновленной версии себя? У большинства из нас представления о своей личности упакованы в прошлый опыт. Но поверьте: приняв несколько целенаправленных решений, вы можете изменить и самовосприятие, и то, как видят вас другие. Более того, вы можете стать кем захотите, решаясь на небольшие, постепенно усложняющиеся испытания.
В итоге я получила поразительное преимущество: смогла прокачать навыки настолько, что оказалась достаточно компетентной для работы на Эрика Шмидта. На новом месте я продолжала действовать по своему методу: бралась за проекты, которые большинство людей на моей должности никогда бы не увидели, действовала смело и ставила Эрика и других руководителей в известность о своих планах роста. Я доказывала им, что достижение моих личных целей принесет пользу нам всем. Между нами установились естественные взаимовыгодные отношения, которые открыли мне дорогу к официальному повышению.
Составляем план повышения
За всю карьеру мне ни разу не попадался руководитель, который подошел бы и сказал: «Энн, я заметил твой непревзойденный талант и подумал, каким образом ты смогла бы его применить и расширить влияние». Так просто не бывает. Эта инициатива должна исходить от вас. Могу сказать, что, когда я сама стала руководителем, я с большим интересом прислушивалась к намерениям подчиненных и находила способы поддержать их рост и развитие. Это значительно облегчало мне работу как лидера и объединяло нас.