Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Знание и умение использовать цифровые инструменты, которые сокращают незапланированные простои, оптимизируют техническое обслуживание и повышают общую эффективность оборудования, открывают перед промышленными службами возможность управлять рисками и выполнять плановые показатели.
Сокращение потерь времени и финансовых затрат на внедрение инноваций возможно, если предвидеть типичные ошибки и избежать их. Чтобы процесс цифровизации был более организованным, управляемым и, как следствие, более результативным, следует обращаться к опыту компаний, которые уже прошли этот путь, смогли сформировать среду, инфраструктуру и корпоративную культуру для трансформации.
Инновации уже успешно прижились в различных отраслях производственного сектора: машиностроении, сельском хозяйстве, транспорте, перевозках, нефтегазе и энергетике, поэтому разбор историй — как успехов, так и неудач, — помогает понять методологию изменений, сравнить стартовые ресурсы компаний, а также выстроить правильную цифровую стратегию с учетом установленных целей.
Прогнозное или предиктивное обслуживание — тренд, к которому стремятся многие промышленные предприятия. Современные системы технического обслуживания и ремонтов используют цифровые технологии анализа больших данных и более сложные прогностические методы, которые позволяют анализировать данные и выдавать прогноз о техническом состоянии оборудования с учетом многих факторов. Обучение подобных систем происходит исключительно с помощью технического персонала. Важно, чтобы сотрудники понимали основы разработки подобных решений, а также были в одной команде для достижения лучших результатов.
Изучение и переход к прогнозному обслуживанию помогает добиться комплексных результатов: сократить потери от простоев оборудования, оптимизировать затраты на техническое обслуживание, мониторить, анализировать, прогнозировать состояние узлов и агрегатов, а также обеспечивать прозрачность процессов ТОиР.
Новые специальности и новые требования к ним в эпоху цифровой трансформации диктуют жесткие правила. Тот, кто быстрее обучится инновационным инструментам и специфике работы с современными ИТ-системами, станет лидером технологических перемен на собственном предприятии.
Большую роль в этом вопросе играют образовательные программы, которые призваны обучать представителей промышленных компаний работе в нынешних реалиях цифровой трансформации.
Проекты цифровой трансформации меняют привычные бизнес-процессы компании, выстраивают новые принципы взаимодействия, открывают новые методы и инструменты работы с данными на базе инноваций. Поэтому важно еще на начальных этапах убедиться в готовности предприятия к цифровизации, оценить целевой продукт и сформировать команду. В дальнейшей работе над проектом цифровой модернизации это позволит предусмотреть и наиболее эффективно управлять рисками, в том числе технологическими, которые связаны с инновационной составляющей.
Потребность в архитектуре бизнеса, ИТ-архитектуре или корпоративной архитектуре появилась, когда бизнес-процессов, операций и программного кода стало слишком много, а границы между ними начали размываться. Сегодня сложность ИТ-ландшафтов современных предприятий уже давно переросла все мыслимые пределы и одновременно включает в себя программное обеспечение различных поколений.
С учетом этого факта и нового технологического бума важно правильно проектировать и контролировать ИТ-архитектуру, чтобы сохранять и поддерживать ее масштабируемость, гибкость, отказоустойчивость и защищенность.
Создание цифровых услуг и цифровизация в целом — это то, чего не было никогда раньше, и что очень быстро меняет мир. Это не переход уже существующих форм в онлайн, а процесс, который гораздо глубже затрагивает все взаимоотношения бизнеса, государства, общества и человека. Цифровая трансформация компаний и госорганизаций началась под давлением технологий и глобальных изменений, но достаточно долго она происходила в относительно предсказуемых и прогнозируемых условиях. Сейчас прогнозировать уже практически невозможно, ведь период пандемии COVID-19 и ряд других кризисов 2020 года, вероятно, изменили мир навсегда.