Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
• Создайте «костяк» команды, состоящий из драйверов изменений, людей, готовых меняться, создавать новые продукты, осваивать новые подходы. Находите таких людей на каждом уровне иерархии организации, если это возможно, делайте их союзниками проводимых изменений во всей организации.
• Проводите мероприятия внутреннего PR с остальными участниками команды, показывайте им «быстрые победы» от цифровых проектов и продуктов, проявляйте терпение в этом небыстром и непростом процессе.
• Работайте с мотивацией всех участников команды (она может быть разной и не всегда выражается в финансовом вознаграждении) — это важный аспект создания и развития команды. Метрики успеха и поощрения участников команды желательно привязать к метрикам успеха организации.
• Следите, не оказываются ли члены команды в «функциональных колодцах», работая в изоляции над смежными или схожими задачами. Чтобы извлечь сотрудников из этих «колодцев», уделяйте внимание коммуникациям, взаимодействию, выполнению кросс-функциональных задач и т. д.
• Используйте рекомендации по управлению изменениями и развитию цифровой культуры, приведенные в главе «Культура цифровой трансформации» данного учебника.
• При поиске и подборе новых сотрудников обращайте внимание на такие личностные компетенции и характеристики, как независимость и самостоятельность, гибкость, эмоциональный интеллект. Избегайте «токсичных» членов команды при подборе кадров и смело избавляйтесь от уже имеющихся.
• Внедряйте гибкие подходы к управлению проектами и продуктовой разработкой — такие как Agile — там, где это необходимо, адаптируйте под них рабочие рутины организации, используемые инструменты и рабочее пространство.
• По возможности инвестируйте в обучение и переподготовку всех членов команды. Обучайте не только нужным цифровым компетенциям и навыкам, но и личностным (soft skills). Применяйте концепцию обучения в течение всей жизни (life-long education) ко всем членам команды: от руководителя организации до стажера.
Цифровая трансформация (хоть и требует резких и значительных изменений) — это долгий путь, который должен продумываться и проектироваться стратегически, и описанная в данной главе работа с командой ЦТ является одним из важнейших направлений этого стратегического пути.
при поддержке Ctrl2GO
Цифровая трансформация производства — сложный процесс для всех подразделений на предприятии. Опыт показывает, что даже самые успешные кейсы не обходятся без преодоления барьеров. Одним из них является отсутствие специальных навыков у персонала.
Компания Factory5 (входит в ГК Ctrl2GO) выделила семь преимуществ, которые даст обучение цифровой трансформации, чтобы повлиять на процессы изменений целого предприятия.
Процесс управления производством включает в себя множество сложных, но нередко однотипных и рутинных задач. Например, контроль выполнения производственных планов, оптимизация режимов эксплуатации оборудования, контроль технического состояния и эффективности работы агрегатов, безопасность и надежность активов, вопросы экологии и охраны труда. Некоторые из них до сих пор решаются персоналом вручную или с использованием разрозненного программного обеспечения.
Глубинное понимание процессов цифровой трансформации и технологий Индустрии 4.0 позволяет обеспечить выполнение таких задач в автоматизированном режиме. Имея всю полноту знаний о производстве и дополняя их использованием современных ИТ-систем, сотрудники предприятия могут усовершенствовать подходы к своей работе, принимать решения на основе реальных данных и исполнять их.
Перед каждым подразделением стоят задачи и производственные планы. Для промышленного сектора их исполнение и повышение показателей зависит от надежности и эффективности оборудования. Непредвиденные простои, аварийные остановы оборудования влекут за собой высокие штрафы и экономические потери для предприятий.