Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Экономика » Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:

Как построить успешную карьеру с нуля в любой отрасли и получить признание за работу, которую вы выполняете? Как обрести уверенность в своих силах, необходимую, чтобы проявить себя? Как мотивировать и развивать своих сотрудников? Энн Хайетт делится повседневными лайфхаками и долгосрочными стратегиями, которые помогали ей на протяжении 15 лет работать вместе с первыми лицами мировых технологических гигантов Amazon и Google — Эриком Шмидтом, Джеффом Безосом и Мариссой Майер.
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 89
Перейти на страницу:

Регулируем темп работы

Мое первое рабочее место в Google располагалось примерно в пяти метрах от офиса Ларри и Сергея и в трех минутах ходьбы от офиса CEO: он работал в соседнем здании, куда вел крытый переход. Наши беседы, полуночные обсуждения стратегии в чатах и совместное рецензирование кода помогли мне составить маршрут, которым я следовала на протяжении всей карьеры в Google и вплоть до открытия своего консалтингового агентства. Я бы упустила этот шанс научиться новому, если бы закопалась в текущие дела, не вставала из-за стола и не задавала вопросов. Все же иногда правильный подход к скучным рабочим дням и «легким» задачам позволяет сделать прорыв в карьере не хуже, чем командные пункты и чрезвычайные ситуации.

Примерно тогда же я получила неожиданный урок постановки радикальных целей — это случилось во время подготовки к женскому полумарафону Nike Women’s Half Marathon в Сан-Франциско. Я ни в коем случае не хороший бегун. Более того, я записалась на первый в жизни полумарафон, когда сама ни разу не бегала дистанцию даже в пять километров. Это минутное помутнение произошло потому, что я получила письмо от коллеги и увидела у него в автоматической подписи ссылку на сбор пожертвований на исследования лейкемии. Он помогал благотворительной организации, участвуя в полумарафоне. Я прошла по ссылке, сделала пожертвование и решила записаться на забег, чтобы тоже помогать собирать деньги. Я не импульсивный человек, поэтому такое решение было для меня совершенно не характерно.

Меня не остановили ни отсутствие опыта, ни закоренелая ненависть к бегу. Я составила себе расписание тренировок, как самый последний «ботаник»: просто загуглила «как подготовиться к полумарафону», распечатала план занятий и приступила к работе. Первый полумарафон проходил в Сан-Диего на хорошем ровном поле. Тренироваться было тяжело, приходилось многим жертвовать, но мне нравилось добиваться результатов и ощущать растущий уровень вне сферы работы. На следующий день после забега я записалась на соревнования в Сан-Франциско, которые должны были состояться шесть месяцев спустя.

Женский полумарафон Nike проходит в холмистой части города, поэтому на тренировках мне приходилось много бегать в гору. Я нашла в интернете немало рекомендаций по такому бегу и решила им последовать. Нужно было быстро забегать на гору, а затем восстанавливать дыхание, спускаясь пешком к стартовой точке, и начинать все с начала. Метод оказался одновременно высокоэффективным и разрушительным. Мне удалось как следует накачать мышцы задней поверхности бедра, чтобы справляться с длительными подъемами, но я совершенно не проработала четырехглавые мышцы передней поверхности бедра, нужные для таких же затяжных спусков. В итоге «легкая» часть забега настолько измучила мои неподготовленные квадрицепсы, что я еще неделю не могла спускаться по наклонным поверхностям. Мне приходилось поворачиваться и идти спиной вперед!

На работе у меня тоже бывали случаи, когда я, к своему огромному удивлению, не могла справиться с самыми простыми задачами, потому что не уделяла время развитию простых навыков, считая их скучными и неинтересными. Если зацикливаться только на тяжелых подъемах в гору, мы не сможем стать достаточно уравновешенными для эффективной работы в команде. Также постоянное пребывание в зоне комфорта и специализация только на легких спусках не подготовит нас к крутым подъемам, которые обязательно придется совершать.

Получайте четкую обратную связь

Когда я только пришла в Google, меня попросили составить список личных целей: по ним меня собирались оценивать в конце первого квартала работы в компании. В Google пользовались методом OKR, что расшифровывается как «цели и ключевые результаты». У меня был небольшой опыт взаимодействия с этой системой, потому что Джон Дорр — член совета директоров в Amazon и Google — порекомендовал свой метод учредителям обеих компаний. Он написал целую книгу[16] о превращении хороших идей в блестящую работу.

OKR устанавливают на квартал и включают туда несколько запредельных целей. При правильном обращении OKR помогают руководству грамотно развивать компанию, выбрав от трех до пяти ключевых зон роста. Затем отдельные сотрудники ставят на их основе свои амбициозные цели. Эта система позволяет каждому почувствовать, что он вносит личный вклад в общий успех. Способность непосредственно влиять на результативность компании повышает уверенность в себе.

вернуться

16

Дорр Дж. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. Прим. ред.

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 89
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)