Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » История техники » Кратка история на иновациите
Кратка история на иновациите - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Кратка история на иновациите

Электронная книга - «Кратка история на иновациите». Краткое содержание книги:

„Кратка история на иновациите” събира в една книга истории за стотици иновации и иноватори, за най-висшите прояви на човешкия ум и изобретателност през хилядолетията – от опитомяването на кучето до ядрената енергия. Забавни, поучителни, понякога дори трагични, това са стъпалата, върху които стъпваме по пътя си нагоре – и са по-важни от всяка война, от всеки политик, от всяко преходно събитие, което напразно отвлича общественото внимание.

„Нито един икономист или социолог не може да обясни напълно защо се появяват иновации, да не говорим защо се появяват на точно определени места и в точно определено време. В тази книга ще се опитам да разреша тази голяма загадка. Няма да го правя само с абстрактна теория или с привеждане на аргументи, макар че ще има и от това, а основно ще разказвам истории. Нека иноваторите, които са превърнали своите (или чуждите) изобретения в полезни иновации, ни учат как се случват нещата чрез примерите на успехите и провалите.

Аз ще разказвам истории за парните машини и интернет търсачките, за ваксините и електронните цигари, за транспортните контейнери и силициевите чипове, за куфарите на колелца и генното редактиране, за числата и тоалетните. Нека чуем какво ще ни кажат Томас Едисон и Гулиелмо Маркони, Томас Нюкомен и Гордън Мур, лейди Мери Уортли Монтагю и Пърл Кендрик, Ал Хорезми и Грейс Хопър, Джеймс Дайсън и Джеф Безос.”
1 ... 76 77 78 79 80 81 82 83 84 ... 148
Перейти на страницу:

„Фейсбук“ стартира през 2004 г. като мрежов сайт на Харвардския университет. Марк Зукърбърг бил нает предишния ноември от двама колеги студенти, Камерън и Тайлър Уинкъл-вос, да програмира сайт за социална мрежа, наречен „Харвард Кънекшън“, но след това разработил своя версия на име „фейсбук“. Получил финансова подкрепа от Едуардо Саверин, а по-късно от Шон Паркър и Питър Тийл и направил идеята комерсиална. Братята Уинкълвос имали основание да го съдят, но в Дивия запад на дигиталните иновации ситуацията била „който превари, той натовари“.

Социалните медии изненадали света и в друг смисъл. Не става дума за предизвестяването на ера на утопично демократично просветление, в която светът е плосък, а за това, че всички споделят, виждаме гледните точки на другите и се озоваваме захвърлени в лабиринт от ехокамери и филтриращи балони, в които прекарваме времето си в потвърждаване на пристрастията си и се надсмиване над чуждото мнение. Социалните медии ни поляризираха, ядосаха, депресираха, пристрастиха и ни огорчиха.

Ейза Раскин, един от изобретателите на „безкрайното скролване“, с което можем да разглеждаме фийда на социалните медии неограничено, днес съжалява, че го е направил. Той казва, че това е една от първите характеристики на технология, създадена „не да помага, а да те задържи“. Сега работи, за да се опита да пренасочи технологичната индустрия към по-полезни и не толкова пристрастяващи резултати. Явно няма почти никакво съмнение, че която и да е информационна технология, когато е млада, може да има силни, но безполезни ефекти, които обаче с времето се уравновесяват. Това е вярно за печатането, евтините вестници и радиото.

В книгата си „Филтриращият балон“ (The Filter Bubble) от 2011 г. Ели Перисър посочва два ключови момента във времето, когато се появява ефектът на ехото. Единият е на 4 декември 2009 г., когато „Гугъл“ обявява, че персонализира резултатите от търсенето на базата на сигнали от навиците и предпочитанията на потребителите. Различни хора биха получили различни резултати (и ги получават), когато търсят едно и също нещо. Перисър цитира случая с две негови приятелки, и двете от Източния бряг и с леви убеждения, които пуснали търсене на „Бритиш Петролиъм“ (БП) в разгара на новината за нефтения разлив в Мексиканския залив. На едната излезли екологични новини, другата получила съвети за инвестиции.

Второто събитие е четири месеца по-късно, когато „Фейсбук“ пуска „Фейсбук Евриуеър“, което позволява на потребителите да „харесат“ всичко, намерено в Мрежата, така че всичко може да бъде персонализирано: новини, реклами, информация, каквото и да е. Революцията в персонализацията е ключова и за възхода на „Амазон“. Още когато бил само онлайн книжарница, „Амазон“ използвал нова техника, наречена „колаборативно филтриране“, за да индивидуализира резултатите от търсенето, макар и доста тромаво отначало.

В онези дни събирането на лични данни и предпочитания за осъществяване на персонализация все още изглеждало невинно, а Барак Обама бил хвален, че използвал социалните медии за таргетиране за изборите през 2012 г. В следващите години обаче настроенията се промениха. Няма почти никакво съмнение, че филтриращите балони и кабелната телевизия са отговорни за политическата поляризация по целия свят, като хората с леви убеждения се изместиха още по-вляво, а тези с десни преминаха още по-вдясно, като злокобните, подкрепяни от държавата, сили в Русия и другаде насърчават тенденцията. В едно скорошно изследване група социални учени платиха на голяма извадка демократи и републиканци, които посещават „Туитър“ поне три пъти седмично, да прекарат месец в следване на бот, който предавал послания от противниковата политическа идеология. Открили, че републиканците станали още по-консервативни, след като следвали левичарския „Туитър“ бот, а демократите пък станало малко по-либерални, след като следвали консервативния „Туитър“ бот.

Както предрича Перисър, „Ако бъдат оставени сами на себе си, филтрите за персонализация действат като вид невидима автопропаганда, индоктринират ни с идеи, засилват желанието ни за определени познати неща и ни оставят слепи за опасностите, дебнещи в мрачната територия на непознатото“. Иновацията често атакува света от изненадваща посока.

1 ... 76 77 78 79 80 81 82 83 84 ... 148
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)