Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Здесь под системой мы подразумеваем предприятие. Предприятие является, несомненно, одной из самых сложных систем окружающего нас мира. Чем больше и сложнее предприятие, тем важнее для него понимание, контроль и осознанное развитие своей организованности.
Архитектура какой-либо системы представляет собой то, что является существенным относительно рассматриваемой системы в ее окружающей среде. Не существует единственной характеристики того, что является существенным или основным для системы; такая характеристика может принадлежать любому из следующего:
• системным компонентам или элементам;
• тому, как системные элементы устроены или взаимосвязаны;
• принципам организации системы или проекта;
• принципам, управляющим развитием системы в ее жизненном цикле.
Стандарт ГОСТ Р 57100-2016/ISO/IEC/IEEE 42010:2011
Здесь под компонентами предприятия понимаются не только структурные элементы предприятия (подразделения, группы, ИТ-системы, базы данных, станки, конвейеры, офисы, склады и так далее), но и поведенческие:
• действия участников системы, в том числе цели действий, принципы деятельности, ограничения и KPI на деятельность;
• функции участников системы (людей, отделов, смежных бизнесов), которые должны совершать строго определенные действия в определенных последовательностях (конвейеры действий или процессы).
Кроме структурных и поведенческих аспектов, в поле анализа и дизайна архитектуры входят также самые разные элементы различной природы: цели, каналы взаимодействия, заинтересованные и влияющие лица, их интересы, требования, решения, принципы, драйверы — все, что может быть выделено как отдельный рассматриваемый элемент, имеющий влияние на успех или надежное функционирование предприятия (см. для примера Рис. 2.3.1).
Рис. 2.3.1. Взаимосвязи и влияния компонентов архитектуры.
Архитектура не только увязывает конструктивно-функциональные решения с назначением или свойствами конструкции, но также может идти дальше и исследовать устойчивые умозаключения о контексте, в котором пребывает рассматриваемая система (предприятие), и о том, как из этого контекста было решено породить именно данный состав целей, назначений, подсистем, компонентов, процессов, данных и т. п.
Архитектура тех предприятий, предметом переработки или «материалом» которых является информация, включает в себя описание и набор решений по информации: что считать информацией, как информационные единицы связаны друг с другом, какие методы обработки информации следует применять, в какой последовательности и при каких условиях.
ИТ-архитектура — это составная часть архитектуры предприятия. Термин «ИТ-архитектура» относится, прежде всего, к программным/прикладным ИТ-системам (а также поддерживающей их инфраструктуре), и в основном отвечает на следующие вопросы: какие функции (сервисы, микросервисы) должны быть у приложений и как они будут распределены между приложениями; какую технологию применять: клиент-сервер, SOA, микросервисы; стоит ли переносить интеграции приложений на шину; на каком оборудовании размещать компоненты приложений, какие компоненты вынести в облако и т. п.
Важно понимать, что при всем желании и удобстве трактовать архитектуру (организованность) как статическое свойство предприятия (существующего или будущего), нельзя не признать, что процесс настройки и тюнинга работы всей организации исполняется постоянно, как у каждого отдельного отдела, так и у всего предприятия в целом, и даже у холдинга, объединяющего несколько различных предприятий. В этом смысле архитектуру можно и нужно рассматривать не только как стационарное состояние организованности, но и как набор транзитных состояний для перехода в будущее.
Как следует из опыта, организованность не является одноактным действием, а требует целенаправленного и постоянного усилия. В связи с этим обратим внимание на определение архитектуры из акта Клингера-Коэна[24]:
Архитектура предприятия — это управленческая инженерная дисциплина, представляющая исчерпывающий обзор предприятия, включая стратегическое планирование, организационное планирование, управление взаимодействиями, улучшение бизнес-процессов, управление информацией, знаниями и операциями.
Но если архитектура — это дисциплина, то естественно, что у нее должны быть и свои принципы, и свои методы, и свое сакральное знание, и, конечно же, профессионально обученный персонал, способный анализировать и трансформировать архитектуру под меняющиеся нужды предприятия или изменяющиеся потребности рынка.