ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє
- Автор: О’Райлі Тім
- Год: 2018
- Язык: украинский
- Год: Наш формат
- ISBN: 978-617-7682-06-5
- Переводчик: Юлия Кузьменко
- Жанр: Прочая компьютерная литература
Электронная книга - «ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє». Краткое содержание книги:
Чейз пояснює: у випадку Zipcar, де автомобілі належать компанії, «надлишковою потужністю» є самообслуговування (компанія довіряє машини клієнтам, які зобов’язуються повертати автівки чистими і заправленими для наступних користувачів). У моделі Чейз клієнти — однорангові партнери, а роль Inc, очевидно, виконує компанія Zipcar, яка надає автомобілі і платформу для бронювання, що відстежує, коли й де орендувати автомобіль за запитом протягом найближчої години чи двох (тобто набагато швидше, ніж у схожих служб 1990-х років).
На тлі розвитку технологій досягнення Zipcar, що свого часу вражали, застаріли. Автомобілі Zipcar треба повертати на те саме місце, звідки їх узяли, а от нові гравці на ринку, зокрема Car2go, із сучасними системами відстеження, дозволяють клієнтам лишати автівки, де заманеться. Сервіси, на зразок Getaround, виводять пірингову модель на новий рівень: користувачі можуть здавати свої автомобілі в оренду. Хоч орендовану машину доводиться повертати приблизно в те саме місце, звідки її взяли, технологія відстеження означає, що користувачі легко знаходять найближче авто. Так усе місто стає сховищем надлишкової потужності автомобілів для оренди.
Робін навіть доходить висновку, що революція смартфонів сталася завдяки надлишковій потужності. Ми вже й забули, що багатофункціональні девайси колись слугували суто для телефонних дзвінків та есемесок. Скажімо, розвиток індустрії спільного користування автомобілями засвідчує, скільки можливостей відкривають смартфонні сенсори. Користувачам Zipcar та Car2go раніше надсилали спеціальні смарт-картки для доступу до заброньованого автомобіля, а нині користувачі цих сервісів, а також Getaround, мають доступ через смартфони.
Як я вже наголошував, Uber координує зв’язок між водієм і пасажиром, комунікації, оплату й навігацію завдяки прихованому потенціалу технологій, які чекали ентузіастів. Геніальність Кемпа й Каланіка в тому, що вони завважили потенціал і зрозуміли, як ним скористатися. У твіті 2013 року виконавчий директор box.net Аарон Леві писав: «Uber — це урок на 3,5 мільярда про те, що треба будувати світ таким, яким він “має” бути, а не оптимізувати те, яким він “є”»93. Нині оцінна вартість компанії Uber сягає набагато більше, ніж 3,5 мільярда доларів, але це лише підтверджує Ааронову думку.
Прориви стаються не тоді, коли підприємець бере нову технологію й відтворює колишні досягнення чи вдосконалює наявні технології. Прориви — це переосмислення того, як усе влаштовано.
Такою є таємна сила ХЗ-технологій. Вони не тільки дають змогу переосмислювати усталене, а й винагороджують тих, хто це робить. Є безліч варіантів майбутнього. Не варто гадати, ніби нам судилося жити в такому світі. Ми здатні винайти новий.
Частина друга. Платформи
Найкращий лідер — той, існування якого люди майже не помічають. Коли роботу зроблено, вони кажуть: ми зробили це самі.