Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации

Налицо тенденция перехода в «цифру», которая набирает всё бо́льшие обороты, при этом мы наблюдаем, что компании постепенно будут разделяться на 3 сегмента:

1 сегмент — «Цифровые лидеры». Компании, которые реально трансформируются и создадут экосистемы на базе цифровых платформ, и выйдут таким образом на новый финансовый, организационный и пр. уровень.

2 сегмент — компании, которые не смогут создать экосистемы на базе цифровых платформ, но смогут эффективно оптимизировать и цифровизировать свой бизнес. Они войдут эффективными бизнес-звеньями в цепочки создания ценности в экосистемы 1-го сегмента. При этом, норма их прибыли будет фактически нормирована первым сегментом, который сможет забирать столько доходов у второго сегмента, сколько посчитает правильным для сохранения положительной динамики спирали роста своей экосистемы.

3 сегмент — это фактически самый многочисленный, но при этом слабый «остаток». Компании из 3 сегмента будут выступать ресурсом («кормом») для 1 и 2 сегмента и работать по франшизе, в жёстком и не ими заданном формате. При этом, в данном сегменте также могут быть бизнесы, представляющие уникальную ценность для первого и второго сегмента — к примеру, добывающие/ресурсные компании или компании, обладающие уникальной экспертизой и пр.

По мере развития технологий и роста возможностей искусственного интеллекта, будет происходить консолидация компаний и ресурсов вокруг первого сегмента, внутри которого будет жесткая конкуренция, и в конце концов всё перейдёт под контроль единого «супермозга» — наиболее развитого искусственного интеллекта, который сможет победить в эволюционной борьбе…