Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Бизнес » Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации

Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:

Вашему вниманию предлагается долгожданный Учебник 4CDTO — первый комплексный свод знаний для руководителей по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Как и при создании Учебника 4CIO, к настоящему изданию мы привлекли большое количество высокопрофессиональных CDTO, CIO и экспертов рынка. Мы создавали Учебник 4CDTO таким, чтобы читать его было интересно не только CDTO или CIO, но также и CEO, и другим топ-менеджерам компаний и организаций.
1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 88
Перейти на страницу:

В программе «Цифровая экономика» выделены 9 сквозных технологий, которым должно уделяться особое внимание: большие данные, нейротехнологии и искусственный интеллект, системы распределенного реестра, квантовые технологии, новые производственные технологии, промышленный интернет, компоненты робототехники и сенсорика, Технологии беспроводной связи, технологии виртуальной и дополненной реальностей. Развитие этих технологий поддерживается как государством, так и бизнесом. Роль площадки для диалога бизнеса и государства по реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» играет Автономная некоммерческая организация «Цифровая экономика». Организация создана в целях предоставления услуг в сфере развития цифровой экономики в Российской Федерации, в том числе путем поддержки общественно значимых проектов и инициатив в указанной сфере, а также координации взаимодействия между бизнес-сообществом в сфере цифровой экономики, научно-образовательными организациями, иными сообществами и органами государственной власти.

В соответствии с программой развития цифровой экономики, к 2025 году 97 % российских домохозяйств должны иметь широкополосный доступ в интернет. Во всех городах с населением от 1 млн человек должны быть развёрнуты сети 5G. Планируется также, что до 2025 года в России появятся десять предприятий в сфере высоких технологий и столько же цифровых платформ для основных отраслей экономики, а вузы будут выпускать более 100 тыс. специалистов в сфере IT в год.

В сфере цифровой экономики в нашей стране уже проделана гигантская работа: например, растет число активных пользователей Единого портала госуслуг (ЕПГУ). По числу пользователей Россия сопоставима с лидерами цифровой трансформации — Великобританией и Австралией. Но для решения задачи перехода к государственному управлению, основанному на данных, потребуется много усилий. Безусловно, это повлечет перестройку всех процессов на государственной стороне, а не только тех сервисов, которые государство предоставляет бизнесу и гражданам. Министерством цифрового развития определены 25 ключевых прорывных пакетов государственных услуг (суперсервисов). Но приведет ли их создание к переходу к цифровым процессам внутри системы государственного управления? Цифровая трансформация государственного управления открывает гигантские возможности, связанные с кастомизацией сервисов, с индивидуализацией решений для каждого гражданина или организации, с абсолютно новой работой с точки зрения управления по моделям рисков, распределения ресурсов, использования предиктивной аналитики. Россия очень далеко продвинулась в сегменте G2C8 (Government to Citizen), а в сегменте G2G9 (Government to Government) значительно отстала, и необходимо двигаться дальше: формировать государственный сервис в платформенном виде, создавая бесшовную интеграцию как между государственными (федеральными и региональными), так и муниципальными информационными системами, а также с бизнес-сервисами.

Такая интеграция приведет к повышению эффективности с двух сторон: как государство сможет на основе открытых интерфейсов предоставлять возможности поиска решений, в том числе программных решений для работы с данными, так и частный сектор сможет предоставлять для государственных процессов в публичном секторе огромное количество данных и огромное количество решений, которые можно использовать. В партнерстве с российскими цифровыми лидерами, такими как «Сбербанк», «Яндекс», Mail.ru, Rambler, государство будет способно двигаться очень быстро, когда сможет разрешить вопрос качества и обмена данными. Значительное количество государственных информационных систем управляется частными операторами. Очень важно, чтобы режим подключения сторонних приложений к этим системам, режим недискриминационного доступа к данным, регулирование доступа субъекта данных к своим же данным в этих информационных системах не приводили бы к рождению искусственных цифровых монополий, потому что данные должны служить обществу.

Заключение

Цифровая экономика начала свое «победное наступление» благодаря предшествовавшему процессу информатизации предприятий и обеспечению широкого распространения доступа граждан к сети Интернет. Именно возможности цифровых коммуникаций привели к появлению новых моделей бизнеса, которые в доцифровую эпоху просто не смогли бы работать. Появление же новых бизнесов трансформирует существующие рынки и требует от предприятий также трансформироваться. Поэтому в задачу цифровой трансформации входит подготовка компании, органа власти, образовательного учреждения, города, страны к работе в условиях цифровизации экономики. Хотя в основе определения цифровой экономики — данные и работа с ними, цифровая трансформация — это не только технологии и их внедрение, это комплексная трансформация компании, которая позволит ей быстро адаптироваться к новым условиям, а лучше — начать задавать свои новые тренды.

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 88
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)