Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Бизнес » Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации

Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:

Вашему вниманию предлагается долгожданный Учебник 4CDTO — первый комплексный свод знаний для руководителей по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Как и при создании Учебника 4CIO, к настоящему изданию мы привлекли большое количество высокопрофессиональных CDTO, CIO и экспертов рынка. Мы создавали Учебник 4CDTO таким, чтобы читать его было интересно не только CDTO или CIO, но также и CEO, и другим топ-менеджерам компаний и организаций.
1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 88
Перейти на страницу:

Постиндустриальная эпоха была эпохой потребления; маркетинг и реклама разогревали экономику, стимулируя население к покупке новых видов товаров, которые далеко не всегда были нужны. Новое цифровое поколение освобождается от «вещизма», сегодня молодежь ориентируется прежде всего на удобную одежду, функциональные гаджеты, не стесняется ходить с рюкзачками вместо сумочек и портфелей. При этом поколение Z готово тратить деньги на театры, музеи, массовые мероприятия, участвовать в благотворительности. Сегодня небывалыми темпами растет число некоммерческих организаций, позволяющих новому поколению реализовывать свои инициативы.

Необходимо отметить, что фактором «цементирования» и ускорения развития цифровой экономики стала захватившая мир в начале 2020 года пандемия коронавируса. Вынужденная изоляция стимулировала развитие навыков удаленной работы, развитие платформенных решений, появление новых бизнес-моделей, роботизацию физических аспектов деятельности. Стало понятно, что мир уже не будет прежним — он будет цифровым и дистанционным, а профессия CDTO прочно войдет в жизнь каждой компании.

Цифровая трансформация сегодня

Компании, которые смогли воспользоваться бурным ростом технологий и построили новые эффективные бизнес-модели, основываясь на современных цифровых решениях (можно их назвать «цифровыми»), обеспечили существенный рост бизнеса. Традиционные, или «аналоговые», компании, которые не адаптировались под работу в новых условиях цифровой экономики, имеют шанс не только стать жертвами так называемого дисрапта (от английского Disrupt — «разрушать», «подрывать») со стороны технологических стартапов, но и просто могут оказаться в ситуации, когда не смогут найти новых сотрудников, предпочитающих работу в модных цифровых компаниях.

Бурный рост числа стартапов связан как раз с тем, что традиционные компании не успевают быстро перестроиться и стать инновационными. Число стартапов, которые были проданы бизнесу или сами стали бизнесом, возросло с 2011 года к 2018 году в четыре раза. Сегодня в стартапы ежеквартально инвестируется от 50 до 80 млрд. долл., что говорит о том, что инвестиционные компании именно в них видят будущие бизнесы. Однако на каждый безумно успешный стартап приходятся тысячи, которые попадают в безвестность, и именно поэтому стартапы, оцениваемые в миллиард долларов или больше, шутливо называют «единорогами», ссылаясь на их редкость.

В соответствии с ежегодным опросом Deloitte, проводимом среди директоров по маркетингу крупнейших корпораций, 87 % компаний ожидают, что их бизнес столкнётся с дисраптом со стороны технологических стартапов. При этом только 30 % компаний верят, что они обладают необходимыми навыками и качествами, чтобы перейти на цифровую бизнес-модель. По прогнозу президента компании Cisco Systems Джона Чэмберса, в течение 10 лет исчезнут 40 % компаний, которые мы видим сегодня, при этом 70 % существующих компаний попытаются трансформироваться под новые условия цифровой экономики, но лишь у 30 % из них это получится.

Цифровые изменения в краткосрочном плане не являются тем, что нас «подорвёт», но при этом если мы не делаем это сегодня, у нас не будет шанса на выживание, на рост завтра

Дмитрий Конов, председатель правления ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ»

В мире уже немало примеров корпораций, которые, не смогли перестроиться и потеряли рынок — Blockbuster, Blackberry, Nokia, Motorola, MySpace, Friendster, Kodak. Ну и огромное количество обратных примеров, когда небольшие стартапы за несколько лет выросли в огромные корпорации и потеснили бывших лидеров в рейтинге по капитализации рынка — Apple, Alphabet (Google), Microsoft, Amazon, Facebook. Всего 24 % компаний из списка Fortune 500, которые были на рынке 25 лет назад, все ещё сохраняют свои позиции в рейтинге (Рис. 1.1.2).

Рис. 1.1.2. Top Five Companies by Market Cap (1980–2017). Source: Bloomberg.

Цитируя McKinsey&Company: «В современной реальности инновации нужны бизнесу не только для ускорения темпов развития, укрепления лидерства и отрыва от конкурентов, но и для своевременной защиты от ущерба для отрасли в случае внедрения радикальных инноваций, делающих экономически нецелесообразными целые направления бизнеса».

Возможность резкой потери доли рынка, изменение паттернов потребления у нового поколения и рост его численности, возрастающий спрос на цифровые продукты и услуги, появление новых бизнес-моделей — эти и другие факторы сделали цифровую трансформацию задачей № 1 на повестке дня компаний, образовательных учреждений и органов власти. По данным statista.com, мировые затраты на цифровую трансформацию в 2017 году достигли 0,96 триллиона долларов США, в 2018 — 1 триллион долларов США, в 2019 — 1,18 триллиона долларов США. Прогнозы показывают, что затраты продолжают расти и удвоятся в ближайшие 3 года (Рис. 1.1.3).

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 88
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)