Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Следует также различать enterprise-архитектуру и solution-архитектуру. Если первая охватывает все предприятие, то вторая затрагивает одну систему или подсистему на предприятии. В отношении solution-архитектуры применяются более узкие и специфичные подходы к ее проектированию, как правило, основанные на опыте более ранних внедрений той или иной системы/технологии. В случае крупных трансформаций, особенно подразумевающих смену бизнес-модели, построение архитектуры масштаба предприятия неизбежно.
Рациональный и экономный подход к архитектурированию подразумевает смесь используемых техник и методик, но такой подход пока не имеет под собой методологической основы. В 2018 году консорциум Open Group ввел понятие Minimum Viable Architecture (MVA) в рамках концепции Agile Architecture. MVA определяет минимальный набор архитектурных решений, которые определяют только первые две итерации изменений. Другим экономным выходом для старта трансформации является создание дочерних стартапов: кому из них повезет, тот выживет и экспериментально нащупает архитектуру нового бизнес-направления для материнской компании.
Выше мы рассмотрели аналитическую фазу архитектурного подхода, имеющего целью создать всестороннее и целостное описание на тему, как именно работает существующее предприятие, и почему. Эволюционное изменение архитектуры будет начинаться именно с такого описания. Но, когда речь идет о трансформации, требуется синтетическое усилие: рекомбинация компонентов предприятия или даже скорее создание новых компонентов с целью проявления новых эмерджентных свойств предприятия — тех свойств, которые соответствуют новым целям бизнеса, целям трансформации.
Архитектура нового бизнеса или архитектура трансформируемого бизнеса — это набор решений, которые должны прояснять достижимость определенных целей системы-предприятия: коммерческих, политических, функциональных, эстетических, безопасности и т. д., в том числе с учетом всех ограничений, наложенных на систему, бизнес, изделие или конструкцию.
Архитектурное решение — это решение, согласно которому на предприятии появляется тот или иной элемент (цель, подразделение, функция, процесс, система, объект данных или инфопоток и т. д.) с определенным набором свойств и взаимосвязей (взаимовлияний) — см. Рис. 2.3.3.
Рис. 2.3.3. Взаимосвязь архитектурных решений с целями и фактическими компонентами предприятия.
При этом элемент, вплетаясь в систему-предприятие, проявляет не только свои индивидуальные свойства и качества, но и порождает синергетический эффект с другими элементами, что даёт возможность системе-предприятию в целом проявить свои так называемые эмерджентные свойства.
Из чего состоит решение?[25] Решение состоит из:
• Событий или причин, или целей, или состояния, которые побуждают нас к принятию решения. Это может быть драйвер, требование, тренд, изменение внешней среды, действия конкурента, указание вышестоящего органа, устаревание объекта или выход его из строя; потеря адекватности действий, функций, подсистем, ранее принятых решений; отсутствие нужной информации или ее низкое качество; снижение эффективности или производительности участка, исполнителя, оборудования; инструкция или регламент, который перестал работать; рост затрат или стоимости владения элементом; потеря скорости реакции; снижение качества (любых его проявлений); рассинхронизация или потеря координации.