Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Как объяснил мне Джефф, ему обязательно нужно время, чтобы очистить ум от хлама и шума, освободить пространство для прихода новых идей. Скука была основополагающим элементом этого креативного процесса. Единственное, что он брал в заточение, — чистую тетрадь и ручку. Вторую половину недели он записывал свободный поток идей, не редактируя его. Он возвращался в офис с тетрадью, полной революционных идей и стратегий. И весь следующий квартал мы их воплощали.

Примечательно, что Джефф устраивал ретриты в самые критические периоды роста компании, когда остальным хотелось удвоить рабочее время и не выходить из конференц-залов. Джефф мудро полагал, что его самая большая ценность — ум, и искал полного слияния со своей внутренней силой и гениальностью. Когда он возвращался в офис, его продуктивность была настолько высокой, что он быстро нагонял все проведенное в одиночестве время.

Даже сейчас, спустя почти двадцать лет, я улыбаюсь, когда Amazon запускает новые продукты, идеи которых возникли еще во время ретритов и сохранились в исписанных тетрадях.

Я практиковала свою версию ретрита на разных этапах карьеры. В первые несколько лет было неразумно ожидать, что компания станет давать мне неделю отпуска каждый квартал, чтобы я просто подумала. На самом деле тогда я пренебрегала даже законным обедом, и это была недальновидная ошибка. Позже я осознала, что должна полноценно заботиться о себе, чтобы гарантированно оставаться ценным сотрудником.

В команде Мариссы я получила один из ключевых уроков в жизни. Пока мы работали в среднем по 100–130 часов в неделю, она научила меня «находить свой ритм», как она это называла. Она часто спрашивала непосредственных подчиненных, что им нужно, чтобы не копить обиды из-за огромной рабочей нагрузки. Например, у одной из коллег Мариссы было трое детей. Она не возражала против того, чтобы вести крайне важный проект в Бангалоре и регулярно подключаться к видеоконференции в два часа ночи, если ей дадут сначала накормить детей и уложить их спать. Для нее было важно оставаться активной, любящей мамой и руководить одним из ценнейших для роста компании проектов. В этом заключался ее ритм. Выяснив, что превыше всего ценит каждый участник команды вне работы и от чего он получает удовлетворение, Марисса принималась усиленно оберегать отпущенное на это время. Это был не совсем оптимальный баланс между работой и личной жизнью, но это давало каждому возможность не терять темп и оставаться счастливым.