Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Эрик всегда искал возможность научиться новому и повысить уровень, старался пробовать то, чего никогда не делал, и неугомонно стремился к новым приключениям. Но так как он завел эту привычку много лет назад, было сложно найти занятие, которое для Эрика оказалось бы новым. Например, до того как стать СЕО Google, он понял, что в роли руководителя будет буквально жить в самолете. А раз так, нужно освоить самую крутую часть этого процесса — пилотирование.
Он прошел летную подготовку и стал сертифицированным пилотом. Теперь, когда ему необходимо полететь куда-то по работе, он почти всегда сам управляет частным самолетом (как минимум на взлете и посадке), чтобы не терять навык. Я всегда поражалась, когда после тяжелых переговоров мы ехали в аэропорт, поднимались на борт, и он поворачивал налево, в кабину пилота, чтобы увезти нас в другую страну. А я поворачивала направо и готовилась к встрече, которая должна была состояться по прилете. Посреди полета Эрик возвращался в салон, чтобы просмотреть со мной документы, а потом снова садился в кресло пилота и осуществлял посадку.
Но со временем пилотирования реактивных самолетов Эрику стало недостаточно, и он загорелся новой интересной задачей — научиться летать на вертолете. Здесь я уже не смогла молчать, учитывая мой чудовищный опыт с Джеффом! Я сказала, что уволюсь, если он начнет летать на вертолетах, но он быстро разоблачил мой блеф и все равно пошел учиться. Когда он проходил подготовку или сдавал очередной сертификационный экзамен, я весь день проводила на нервах. Я думаю, на подлокотниках заднего сиденья его частного вертолета до сих пор видны следы моих ногтей, оставшиеся от первого совместного полета. А ведь он повез меня из Манхэттена в аэропорт Тетерборо и дорога заняла всего семь минут.
Учимся на практике
В 2013 году, примерно через год после того, как Эрик стал сертифицированным пилотом вертолета, наша команда отправилась в тур по шести странам Африки. Мы собирались встретиться с главами этих государств и обсудить помощь, которую можем им оказать, чтобы их население получило все преимущества глобальной интернет-экономики.
Мы назвали этот проект «Еще один миллиард пользователей». Мы подсчитали, что в странах третьего мира живет приблизительно миллиард человек, готовых в первый раз в жизни выйти в интернет, и хотели, чтобы будущие продукты Google ориентировались и на это сообщество. Практически все в этих странах выходили в Сеть через телефон: у них не было возможности пользоваться компьютером. Эти опыты знакомства с высокими технологиями неизбежно должны были достичь «потолка», когда у пользователей появится потребность в улучшенном интернет-соединении. Новые мобильные приложения требуют большой пропускной способности, а старые системы не в состоянии ее предоставить.
Мы хотели призвать лидеров государств инвестировать в физическую инфраструктуру, необходимую для создания интернет-экономики. Мы предлагали им проложить оптические кабели для быстрого, доступного Wi-Fi, а их просили провести водопровод, канализацию и электричество. Этот шаг не только обеспечил бы Google новыми пользователями. Главное, люди получили бы доступ к информации, образованию и цифровой экономике.
У Google есть офис в Найроби, и в то время он насчитывал около двадцати человек. Мы начали работу со знакомства с коллегами из местного офиса, выслушали всё об их проблемах, проектах и целях. Оттуда мы отправились в университет: поговорили о будущем предпринимательства и рассказали о поддержке, которую Google оказывает стартапам.
Весь наш визит был сконцентрирован вокруг получения нового опыта. Я не хотела, чтобы поездка казалась простой экскурсией, поэтому пришлось выйти из зоны комфорта и начать задавать вопросы, делать замечания и инициировать осторожные дискуссии в надежде оказать положительное влияние. Сначала мне было очень некомфортно: я хотела быть вежливой, хотя понятия не имела, как решать сложные вопросы развивающихся стран. На встрече мне пришлось буквально заставлять себя говорить. Но как только я преодолела страх, все присутствующие расслабились. Мое выступление помогло изменить настроение встречи: из собрания при участии одного из влиятельнейших людей мира, Эрика, она превратилась в беседу равных коллег, которые стремились делать правильные вещи. Оказалось, что мой статус нижестоящего сотрудника — преимущество, а не слабость.