Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Мы встретились с личным секретарем президента Обамы Фериал Говашири, она любезно спросила меня, не хочу ли я пройти в Овальный кабинет. Ну разумеется, хочу! Я никогда не забуду Овальный кабинет и как моя нога утонула в роскошном, мягком бежевом ковре. Я прикоснулась к столу Обамы и почувствовала связь с историей, которая вершилась в этих стенах. Королева Виктория в 1880 году подарила этот стол президенту Ратерфорду Хейсу, позже за ним сидели Джон Кеннеди и Джимми Картер. Для меня, американки, выросшей на военно-воздушной базе США, это был торжественный момент.
Я обедала в смежном помещении, всего в метре от Овального кабинета, в компании помощников Обамы. В этот момент я особенно остро ощутила, как мелочи, которые кажутся незначительными, могут привести тебя в общество новаторов и лидеров планеты.
Часто люди стремятся к высоким должностям и престижным проектам, забывая вести затяжную игру на перспективу. Многие мои друзья достигли карьерных высот благодаря знакомым, с которыми десять лет назад проходили стажировку. Инвестируйте в отношения. Раскиньте широкую сеть знакомств, чтобы завести как можно больше друзей и получить новые навыки.
Овладев навыком перекрестного сотрудничества, немедленно переходите к возможности получить повышение и завести профессиональные отношения с вышестоящими сотрудниками. Найдите способ поработать с коллегой на одну или две ступени выше над проектом, которым ни один из вас до этого не занимался. Так вы примете на себя обязанности центра управления миссией. Вы оба участвуете в игре на равных и преодолеваете барьеры, которые в любом другом случае сохранили бы между вами дистанцию. Кроме того, важно быть скромным, обучаемым и открытым к сотрудничеству, иначе вы можете непреднамеренно заблокировать свой потенциал роста и потерять связь с человеком, уважения которого стараетесь добиться.
Объединяемся через нововведения
В 2012 году, когда Эрик только стал председателем совета директоров, а я заняла должность CoS, он захотел создать что-нибудь принципиально новое. Я сразу вызвалась помочь. Такой шанс свободно делиться с руководителем идеями и проводить совместные мозговые штурмы выпадает редко.
Эрик хотел учредить конференцию, не похожую на существующие. За двадцать лет карьеры он, по его словам, посетил множество одинаковых мероприятий, «где одни и те же парни говорят одно и то же». По его замыслу, новая конференция должна была объединить экспертов всех существующих отраслей, чтобы они могли обсудить свои идеи. Никаких строгих тем — просто умные люди познакомятся с другими умными людьми, а из их общения естественным путем возникнут грандиозные проекты, способные изменить мир к лучшему.
Мы стали проводить эту конференцию каждый год. Эрик предложил пятерым самым близким коллегам совместно с ним проводить мероприятие и отбирать гостей. Они приглашали ярчайших людей, добившихся успеха в разных сферах, — журналистов, писателей, глав государств, экономистов, ученых, фотографов, художников, музыкантов и кинопродюсеров. Все эти специалисты удостаивались высших наград в своих областях.
На конференции мы обсуждали мировые события, глобальную политику и, главное, создавали крепкие дружеские отношения в идеальной атмосфере. Эта дружба в будущем переросла в совместные проекты. Хотя организационная работа над этим начинанием предстояла сложная, она стоила времени и стрессов, ведь мы хотели действительно изменить мир к лучшему.
Чтобы с нуля организовать событие такого масштаба, требуется огромное количество времени, выдающиеся управленческие навыки и терпение всей команды. В первый год мы наняли координатора. До этого она курировала конференцию, которую Эрик в прошлом неоднократно посещал. Эрик всегда поражался высокому качеству организации этих мероприятий. Мы привлекли координатора как подрядчика, который сможет реализовать идею современной «неконференции».
Сотрудничество получилось плодотворным, я постаралась перенять ее опыт и навыки. Но, к сожалению, она не совсем подходила по духу нашей команде, из-за чего все испытывали стресс и огорчение. Она пришла из корпоративной культуры со строгой иерархией, отсутствием доверия и прозрачности. В Google с его горизонтальной системой управления атмосфера располагает к сотрудничеству и открытому обмену идеями и предложениями. Пока «гуглеры» обменивались результатами обсуждений, контакт-листами и таблицами по управлению проектом, наша координатор отказывалась от таких коллабораций. В итоге мы действовали несогласованно. Она хотела быть единственным человеком, который предлагает Эрику идеи, хотя это не сочеталось с его стилем управления. И с моим тоже. Она ревностно оберегала свою работу, поэтому никому особо не удавалось вносить вклад в проект. Команда постоянно сталкивалась с неуважением и обесцениванием.