Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Никто уже не вспомнит мой вклад в эти мероприятия: я вызывалась выполнять самые неприметные задачи. Но для меня было важно получить опыт организации таких мероприятий, научиться координировать межведомственные проекты, понять рабочие процессы, позволяющие начать мировую экспансию, и найти связь между работой в офисе CEO и услугами, которые мы предоставляем покупателям.

Эта взаимозависимость помогла мне — младшему сотруднику и новому члену команды — осознанно включиться в происходящее. Да, иногда мне приходилось работать по восемнадцать часов и попадать в ужасные стрессовые ситуации, но полученные знания стоили усилий. Если бы я пассивно оставалась в рамках своей должности, то упустила бы множество возможностей, которые выпадают раз в жизни.

Я решила привнести в работу преимущество риска. Этот подход я использовала в Google и вывела свою роль далеко за рамки должностных обязанностей. Благодаря этому я делала вклад в запуски глобальных продуктов, чего в любом другом случае мне бы никто не доверил.

Пришлось отбросить страх, что мои идеи сначала встретят озадаченным молчанием, а это случалось часто. Стало ясно: только я могу показать коллегам, что они должны обо мне думать, особенно в начале карьеры. Это отнимает много времени и требует систематических усилий, и это трудно: невозможно быть систематически храбрым. Но со временем, когда команда заметила, что я постоянно делаю ценные замечания, мое мнение стали учитывать и даже специально спрашивать. Самым сложным для меня оказалось решиться выйти на эту долгую дорогу.

Я всегда хотела, чтобы люди видели во мне эксперта и творческого, бесстрашного, находчивого лидера, даже когда я была единственным младшим сотрудником на весь кабинет. Но со временем я открыла важную истину: если ты все время оказываешься самым умным на собрании, то ты попал в неправильное окружение! У тебя здесь нет возможности для роста! Потребуется храбрость, чтобы встать и пересесть за другой стол для совещаний.

Я научилась всегда говорить «да» инновациям, особенно если они создавали для меня сильный дискомфорт, и хвататься за предложения, которые помогали мне расширить границы возможностей.

Я бывала на собраниях со всевозможными мировыми экспертами, в том числе лауреатами Нобелевской премии — учеными, главами государств и знаменитостями. На протяжении десяти лет работы с Эриком я все время поражалась его умению систематически демонстрировать ненасытную любознательность, уважение и скромность в каждом разговоре. Я решила поступать точно так же, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

У Эрика на рабочем столе в Google была табличка с надписью: «Если есть малейший шанс, говори “да”», и он всецело придерживался этого правила. Эта мантра не принуждает человека работать до изнеможения. Она ставит ценность нового знания превыше всего, в том числе зоны комфорта. Эрик был готов отправиться куда угодно, попробовать что угодно и поговорить с кем угодно ради новых перспектив. Он не позволял потенциальному дискомфорту или смущению становиться переменными в уравнении принятия решений. Я рассудила, что его девиз дает мне право поступать так же.