Почни з Чому
- Автор: Синек Саймон
- Год: 2015
- Язык: украинский
- Год: Основи
- ISBN: 978-966-500-769-2
- Переводчик: Вікторія Вишенська
- Жанр: Психология
Электронная книга - «Почни з Чому». Краткое содержание книги:
Ця книжка — про природну модель мислення, дії та спілкування, завдяки якій лідер надихає тих, хто поряд. Кожен здатен цьому навчитися. Трохи дисципліни — і будь-який працівник (чи навіть підприємство!) зможе стати джерелом натхнення для інших, вести за собою, просувати ідеї та бачення у своєму середовищі та поза його межі. Книга написана на основі біографій реальних людей та історій розвитку компаній, які реалізували цю модель. Усі вони починали з ЧОМУ.
Кажуть, що завдяки імміґрантам Америка отримує постійний поштовх до розвитку. Але абсолютно неправильним є твердження про те, що всі імміґранти становлять продуктивну частину суспільства. Неправда й те, що всі імміґранти мають дух підприємництва — лише ті, які мають внутрішній потяг до Америки. Саме у цьому полягає дія ЧОМУ. ЧОМУ приваблює людей, які вірять у те саме. А якщо припустити, що ці люди суголосні американській культурі (тобто вірять у те, у що вірять американці, і схильні діяти так, як діють американці), то такі імміґранти скажуть про Америку: «Мені тут дуже подобається», або «Я люблю цю країну». Ця внутрішня реакція пов’язана не так з Америкою, як із самими людьми. Це те, як вони сприймають власну спроможність укорінитися в культурі, до якої відчувають потяг, а не в тій, у якій вони виросли.
Велика Мрія — ЧОМУ усієї Америки — складається з менших ЧОМУ.
Хтось добре почувається у Нью-Йорку, а комусь краще у Міннеаполісі. Одна культура не краща і не гірша за іншу, вони просто різні. Наприклад, багато хто мріє переїхати до Нью-Йорка: таких людей приваблює ореол великого міста або великі можливості. І вони приїжджають до Нью-Йорка, не подумавши спершу, чи впишуться в культуру цього мегаполісу. Декому вдається реалізувати свої мрії. Але багатьом — ні. Знову й знову я бачу людей, які приїздять до Нью-Йорка з великими сподіваннями, але або не можуть знайти роботу, яку вони хотіли, або знаходять її, але не можуть витримати величезного тиску. Не скажеш, що вони недостатньо розумні або недостатньо працьовиті. Вони просто «не вписуються». Тож або залишаються у Нью-Йорку і докладають більше зусиль, ніж треба, ненавидячи свою роботу і своє життя, або їдуть. І переїхавши до іншого міста, у яке «вписуються» — Чикаґо, Сан Франциско чи кудись іще,— вони нерідко стають щасливішими і успішнішими. Нью-Йорк, якщо міркувати раціонально, не є кращим за інші міста і годиться не для кожного. Як і будь-яке місто, він годиться лише для тих, хто в ньому добре почувається.
Те саме можна сказати про будь-яке місце, якому властива сильна культура, або про будь-яку відому особу. Ми досягаємо кращих результатів у тих культурах, у яких краще почуваємося. Наші досягнення вищі в тих місцях, де цінності та ідеї суголосні з нашими. Пам’ятаймо: мета бізнесу не в тому, щоб вести його з тими, хто хоче мати те, що є у вас, а з тими, хто вірить у те, у що вірите ви. Так само вигідно жити і працювати там, де ваші таланти й здібності природно розквітнуть унаслідок того, що ваші цінності та ідеї відповідають цінностям та ідеям культури цього місця.
А тепер подумаймо над тим, що таке компанія. Компанія — це культура. Група людей, об’єднаних навколо спільної сукупності цілей та ідей. Не продукти й послуги тримають компанію як єдине ціле. Не потужності роблять компанію сильною, а культура — виразне відчуття спільності ідей та цінностей, спільне для всіх — від директора компанії до вахтера. Тож, якщо дотримуватися цієї логіки далі, мета полягає не в тому, щоб набрати на роботу людей, які просто мають необхідні вам навички,— а в тому, щоб брати тих людей, які вірять у те, у що вірите ви.
На початку двадцятого сторіччя англійський дослідник Ернст Шеклтон вирішив дослідити Антарктиду. Норвежець Руаль Амундсен щойно став першим дослідником, який досяг Південного полюсу. Тепер було інше завдання: перетнути південний континент через Південний полюс. Континентальна частина експедиції мала початися на узбережжі моря Веддела, на південь від Нової Зеландії. За підрахунками Шеклтона, для проведення експедиції потрібно було 250 тисяч доларів. «Перехід через південний полярний континент буде найбільшою за всі часи експедицією,— сказав Шеклтон в інтерв’ю кореспондентові газети NewYorkTimes 29 листопада 1913 року. — Невідомих земель стає дедалі менше, але цю велику робота нам ще треба зробити».
5 грудня 1914 року Шеклтон з екіпажем у двадцять вісім осіб вирушив до моря Веддела на судні «Ендюранс» — 350-тонному кораблі, побудованому на кошти приватних інвесторів, британського уряду та Королівського географічного товариства. На той час у Європі йшла І Світова війна, і грошей ставало дедалі менше. На благодійні внески британських школярів купили собак для пересування в Антарктиді.