Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Работа с Мариссой была похожа на головокружительную попытку пробежать марафон за время спринта, но запал бегуна во мне полностью угас. Я предлагала ей разные варианты, чтобы оптимизировать ритм и повысить эффективность, чтобы каждый из нас смог работать умнее, а не просто усерднее. Но правда в том, что Марисса — сверхчеловек: ей не требовались сон и время на перезагрузку, как всем остальным, чтобы добиваться фантастических профессиональных результатов. Она не считала, что жертвует чем-то, посвящая свою жизнь работе. Для меня все было иначе.
Моя личная жизнь изменилась к худшему, и мне нужен был более устойчивый темп работы, в то же время не исключающий возможности поучаствовать в уникальных, важных проектах. Достичь такого сочетания можно было только за счет продвижения и вливания в команду.
Кроме того, пришлось признать, что меня тормозил страх кого-то разочаровать, а мне этого не хотелось. Мне было необходимо ловить удачные возможности карьерного роста. Рискнуть стоило. Я не хотела, чтобы в будущем меня обходили стороной предложения стать руководителем проекта или занять более высокое положение только потому, что я отступлюсь сейчас. Мне было важно освоить новые навыки и повысить компетентность в других отделах компании.
Я знала, что необходимо разработать четкий план роста и заручиться поддержкой коллег. Также я понимала, что новая должность позволит мне принять участие в проектах, к которым у меня иначе не было бы доступа. Я не принимала решение пассивно и спрашивала совета у людей, чье мнение ценила. В конце концов я решила, что риск стоит возможной награды. Казалось, это лучший способ продвинуться вперед и привлечь к себе внимание. И ради этого мне пришлось научиться нормально реагировать на продолжительное ощущение дискомфорта.
Дело в том, что похожая ситуация произошла у меня с Джеффом Безосом. Через несколько лет после того, как я покинула Amazon, один бывший коллега вместе с Джеффом приехал на конференцию в Калифорнию, и мы договорились встретиться после работы. Я с восторгом предвкушала вечер и очень хотела услышать, как поживают мои старые друзья и как компания развивается семимильными шагами. Но моя радость быстро улетучилась. Коллега рассказал мне, как Джефф расстроился, узнав, что я ушла из аспирантуры и стала работать на Google — его конкурентов! Сначала меня ошеломило, что Джефф вообще что-то говорил или думал обо мне, но потом стало очень больно. У меня до сих пор ноет сердце при мысли, что он принял мое решение на свой счет и расценил как пренебрежение к нему и ко всему, что мы построили в Amazon и «А9».
Если привести все к общему знаменателю, то для таких руководителей, как Джефф Безос и Марисса Майер, их работа и личность неразрывны. Их личность складывается как раз из того, чем они занимаются и кто следует за ними. Именно поэтому они способны на столь невероятные достижения. Я считаю их обоих важнейшими членами моей профессиональной семьи, невзирая на то что они думали обо мне в момент предполагаемого предательства.
Мне предстояло быстро восстановить душевное равновесие через целенаправленный рост. Не вечно же убиваться из-за того, что я разочаровала людей, к которым испытывала огромное уважение. И это была не единственная ситуация, из-за которой мне пришлось свыкнуться с постоянным чувством неловкости.
Стремимся в эпицентр роста
В тот период я внезапно освободилась от любых представлений, на что должна быть похожа моя новая роль и новые методы работы. Я сместила внимание с коллег одного со мной уровня на уровни выше.
В первый квартал работы в подчинении у Эрика я поставила перед собой две важные цели. Первая — познакомиться со всеми старшими вице-президентами и членами совета директоров и заслужить их доверие. Вторая — понять основную стратегию роста компании изнутри и снаружи. Я понимала, что, если хочу добиться максимума от перехода в эту команду, должна найти способ сотрудничать с людьми, стоящими намного выше, завоевать их уважение. Мне потребовалось время, чтобы понять, как подступиться к этим целям.
Каждый понедельник Эрик проводил собрание высшего руководства, которое посещали учредители и руководители подразделений Google. Рабочие документы и материалы нужно было предоставить к пятнице, чтобы успеть доработать повестку дня и люди могли ознакомиться с материалами за выходные. Все документы собирались в один пакет. Постоянно случалось так, что материалы предоставлялись только в выходные из-за растущего объема информации и характера некоторых финансовых отчетов, которые нельзя было проанализировать до конца недели. В этой проблеме я увидела возможность принести руководству весомую пользу и сделать шаг к своим целям.