Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Я уже видела, как Эрик Шмидт нанимает руководящие кадры: он с большим вниманием относится к уникальным талантам, целям и стимулам будущих сотрудников. Мне рассказывали, как ему удалось нанять Шерил Сэндберг, хотя она была обеспокоена характером роли, которую ей предоставят. В Google до сих пор нанимают из желания заполучить таланты, а не ради заполнения вакантного места. Многие кандидаты получают работу еще до того, как им скажут, чем конкретно им придется заниматься. У Шерил такой нестандартный подход к найму вызывал сомнения, и ей хотелось знать, чем именно она сможет помочь компании, если присоединится к ней. Эрик вытащил главный козырь и сказал ей, что, когда тебя приглашают в полет на космическом корабле, ты не спрашиваешь, где тебя посадят, а просто поднимаешься на борт. И Шерил приняла предложение. Как и я.

На неофициальном собеседовании Эрик, к счастью, не предложил мне решать головоломки, как Джефф Безос. Эрик сказал, что мое резюме из Amazon и результаты работы в Google уже доказали: у меня есть необходимые навыки для новой роли. Осталось лишь выяснить, станем ли мы хорошими товарищами по команде. Я удивилась, что Эрик вообще знает, кто я, тем более наслышан о моей репутации. Должна признать, в тот момент неприметные задачи, которые я выполняла последние три года, и не удостоившиеся благодарности бессонные ночи предстали в новом свете. Я поняла, что оно того стоило.

Мне сразу понравилось то, как Эрик описал свою философию работы на достижение целей в долгосрочной перспективе, и его акцент на желании не только добиться влияния, но и оставить наследие. Его приоритетом было собрать звездную, профессиональную команду, поэтому он энергично искал исключительные таланты. Я почувствовала, что мне оказана большая честь, и с удовольствием сказала «да», когда он предложил мне должность.

Этот шаг оказался одним из главных в моей карьере, но за него пришлось заплатить несколькими годами дискомфорта, который я не могла предвидеть. Во-первых, Мариссу мое решение сильно оскорбило: она расценила его как неверие в ее шансы занять место CEO. Это была неправда. Я не сомневалась, что она добьется высшей должности, и искренне хотела поддерживать ее на этом пути. Просто Эрик завоевал меня, когда разъяснил главную идею, в соответствии с которой собирал команду. Он сказал, что сравнивает свою работу с беговым марафоном. Он инвестирует в наращивание силы и выносливости в людях, которые его окружают. Он вкладывает в них время, дает сложные проекты на грани возможностей и предоставляет полную свободу для обучения, экспериментов и роста. Марисса тоже много вкладывала в развитие и поддержку команды. Она выбивала нам компенсации, боролась за наш прогресс и признание. Однако Эрик мог предложить командную атмосферу с огромными ресурсами и взаимовыручкой. Это означало, что я никогда не буду чувствовать груз ответственности за то, что стала единственным виновником неудачи всей команды.