Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Нет, я не рада крушению вертолета. Но я навечно благодарна тому ужасу за все, что узнала о себе. И главное: с того дня я заказываю только двухмоторные вертолеты!
К счастью, возвращение к нормальному ритму оказалось для Amazon обычным делом. В 1999 году Джефф получил титул «Человек года» по версии журнала Time. Он удостоился этого звания в тридцать пять лет и стал четвертым самым молодым лауреатом этой премии. Другими тремя были: Чарлз Линдберг (впервые удостоился звания в двадцать пять), королева Елизавета (двадцать шесть) и Мартин Лютер Кинг — младший (тридцать четыре). Но после этого выдающегося события дела у Amazon пошли настолько плохо, что Джеффу потребовалось четыре года на восстановление компании.
На тот момент компания не приносила прибыли. Количество покупателей с трех сотен в 1995 году выросло до тринадцати миллионов в 1999-м, и оборот составлял уже восемь миллиардов долларов. Но, несмотря на этот успех, Уолл-стрит скептически относилась к Amazon и сомневалась, что компания начнет приносить деньги. Кроме того, финансисты боялись, что она станет жертвой краха доткомов. Но даже без прибыли Amazon оценивался очень высоко.
К 2000 году, когда лопнул пузырь доткомов, объем заемных средств, чтобы обеспечить компании жизнеспособность, составлял два миллиарда долларов. Когда я пришла работать в 2002 году, компания едва избежала банкротства. Из-за стагнации доходов штат сотрудников дистрибьюторского центра сократили на 14%.
В 2003 году, когда пошел второй год моей работы в компании, Amazon начал отыгрывать свои позиции на рынке. Долгосрочная стратегия роста Джеффа стала давать свои плоды, прибыль компании составила четыреста миллионов долларов. Затем последовал период стабильного развития и, разумеется, бум, который мы наблюдаем до сих пор благодаря крупным ставкам Джеффа и убежденности в успехе.
Джефф был уверен в плане, несмотря на мнения скептиков. Он вел команду и компанию к проектам, которые сформировали современную электронную коммерцию. Он настаивал на том, чтобы сосредоточиваться на перспективе и избегать краткосрочных решений ради прибыли и спокойствия инвесторов (как это делали некоторые конкуренты). Этот выбор в итоге сыграл решающую роль и превратил Amazon в лидера на рынке, которым компания является и сегодня. Но пока эти успехи ждали далеко в будущем, и многие задавались вопросом, не потерпит ли Джефф неудачу.
Видение Джеффа и наша упорная работа начали окупаться в конце 2003 года, и мы объявили о первом прибыльном годе Amazon. Компания быстро вышла на новые рынки и освоила другие продукты, кроме книг. В мой первый год Джефф запустил доставку Super Saver, которую в настоящее время выбирает большинство потребителей. Уже трудно представить свою жизнь без этого сервиса.
Несмотря на огромный потенциал этого нововведения, совет директоров изначально не был в нем уверен. Они сомневались в устойчивости бизнес-плана, учитывая и без того скромную прибыль Amazon и нестандартную бизнес-модель Джеффа. Я присутствовала на первых заседаниях совета директоров и слышала предложения пригласить «профессионального управленца» с большим опытом, чтобы он держал в узде сумасшедшие идеи Безоса.
Джефф многое узнал о себе за годы, пока компания балансировала на грани провала. У него выработалась толерантность к рискам, он нанимал только людей, которые могли поднять планку выше, активно инвестировал в UX и беззастенчиво делал огромные ставки на себя. Он — лучший пример человека, который использовал неудачи, чтобы получить преимущества в долгосрочной перспективе. Он понимал: ошибки помогают учиться быстрее.
Можно многое узнать о себе и коллегах, когда по твоей вине едва не погибает начальник. Этот урок психологической устойчивости, который я получила в самом начале пути, помог мне построить успешную карьеру в Кремниевой долине. Много лет спустя мне снова пришлось прокачать «мышцу» жизнестойкости, когда я потерпела неудачу на первой должности в Google. Очень просто допускать ошибки по невнимательности, если постоянно отвлекаешься на разные задачи и забываешь, чего ты изначально хотела добиться.
Первые пять лет работы в Google были невероятно сложными по нескольким причинам. Например, мне было трудно из-за необходимости сверхбыстро учиться и выполнять гору работы, которую на меня обрушили в первый же день практически без инструкций и рекомендаций.
Наша команда всегда работала в сжатые сроки. Перед нами стояла задача обновлять, внедрять и поставлять продукты с головокружительной скоростью. Не было времени даже дышать, не говоря уже о том, чтобы добиться объяснений, что означают названия, аббревиатуры и технические термины, которыми постоянно сыпали другие сотрудники. Теперь для новичков разработали специальный словарь-справочник, чтобы они могли изучить язык Google. Но тогда я была полностью предоставлена сама себе.