Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » История техники » Кратка история на иновациите
Кратка история на иновациите - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Кратка история на иновациите

Электронная книга - «Кратка история на иновациите». Краткое содержание книги:

„Кратка история на иновациите” събира в една книга истории за стотици иновации и иноватори, за най-висшите прояви на човешкия ум и изобретателност през хилядолетията – от опитомяването на кучето до ядрената енергия. Забавни, поучителни, понякога дори трагични, това са стъпалата, върху които стъпваме по пътя си нагоре – и са по-важни от всяка война, от всеки политик, от всяко преходно събитие, което напразно отвлича общественото внимание.

„Нито един икономист или социолог не може да обясни напълно защо се появяват иновации, да не говорим защо се появяват на точно определени места и в точно определено време. В тази книга ще се опитам да разреша тази голяма загадка. Няма да го правя само с абстрактна теория или с привеждане на аргументи, макар че ще има и от това, а основно ще разказвам истории. Нека иноваторите, които са превърнали своите (или чуждите) изобретения в полезни иновации, ни учат как се случват нещата чрез примерите на успехите и провалите.

Аз ще разказвам истории за парните машини и интернет търсачките, за ваксините и електронните цигари, за транспортните контейнери и силициевите чипове, за куфарите на колелца и генното редактиране, за числата и тоалетните. Нека чуем какво ще ни кажат Томас Едисон и Гулиелмо Маркони, Томас Нюкомен и Гордън Мур, лейди Мери Уортли Монтагю и Пърл Кендрик, Ал Хорезми и Грейс Хопър, Джеймс Дайсън и Джеф Безос.”
1 ... 136 137 138 139 140 141 142 143 144 ... 148
Перейти на страницу:

Глад за иновации

Някои хора твърдят, че живеем в ера на криза на иновациите: твърде малко са, не са твърде много. Западният свят, особено след 2009 г., явно е забравил как да разширява икономиката си с разумна скорост. Останалият свят наваксва, като особено Африка започва да съперничи на експлозивните темпове на растеж, постигнати от Азия в предните две десетилетия. Но това е предимно растеж на догонване и се корени в усвояването на вече използвани на Запад технологии.

В Европа, Америка и Япония е обратното – силите на самодоволството и стагнацията сякаш понякога вземат връх. В книгата си „Илюзията за иновациите: Как толкова малко се създава от толкова много усилено работещи“ (The Innovation Illusion: How So Little is Created by So Many Working So Hard) Фредрик Ериксон и Бьорн Вайгел твърдят, че екзистенциалното предизвикателство пред днешния капитализъм е да наруши привичната неохота на компаниите и правителствата да насър-чават иновациите въпреки думите им. „Неспирният вихър на съзидателно разрушение“ на Шумпетер е заменен от нежния бриз на търсенето на приходи от отдаване под наем. Корпоративното управление постепенно изцежда живота от предприемачеството, понеже големите компании в сговор с големите правителства все повече доминират на сцената. Техните шефове странят от несигурността, а компаниите стават все по-бюрократични. Икономисти като Тайлър Коуън и Робърт Гордън също твърдят, че вече не изобретяваме неща, които наистина променят света като тоалетни и автомобили, и вместо това все повече си играем с баналности като социалните медии.

Симптом на това заболяване е, че компаниите са се наместили върху огромни купчини пари, измерващи се с трилиони, а мултинационалните фирми дават заеми, вместо да ги търсят, защото не виждат как да инвестират парите си в иновации. Някои големи фармацевтични компании в момента може да получават повече доходи от финансовите си инвестиции, отколкото от продажбата на лекарства. Когато големите компании харчат пари, то често е като отбранителен ход, за да защитят патентите си или да защитят пазарния си дял. Техните активи стареят и компаниите са все по-склонни да играят на сигурно. Това отчасти е по вина на размитата собственост, на пенсионните фондове и суверенните здравни фондове, както и на липсата на заинтересованост да трепериш над инвестициите си. Така предприемачите се превръщат в рентиери, получават печалба от местните монополи, постигнати чрез издигането на бариери под формата на интелектуална собственост, лицензиране на заетостта и правителствени субсидии. Закостенялото корпоративно управление смята, че е по-лесно да контролира пазарите, отколкото да се конкурира на тях, да планира, вместо да експериментира. Бързият и неспирен ръст в броя на служителите, чиято роля е да следят за спазването на регулациите, показва как се развива това. Необходимостта от спазване на регулациите почти винаги удря малките фирми пропорционално по-силно от големите и така отблъсква нови играчи с нови идеи от навлизането на пазара. Икономистът Луиджи Дзингалес смята, че през повечето от времето „най-добрият начин да правиш много пари е не да развиваш брилянтни идеи и да работиш здраво за прилагането им, а да си създадеш съюзник в лицето на правителството“. Разбира се, много компании все още на думи подкрепят иновациите, назначават директори на постове с изискването „иновация“ в работата и го използват в девизи, но често това са просто празни приказки, прикриващи дълбоката връзка със статуквото.

Глобализацията не само не успява да хвърли ръкавицата на тази тенденция, но вероятно дори я засилва. Мултинационалните компании са приели мисленето на планиране, а не на предприемане. Тези фактори сигурно биха могли да обяснят спада в динамиката на американската икономика и все по-ясно очертаното неравенство в нея. Скоростта на формирането на нови бизнеси в Съединените щати е спаднала от 12 процента на година през 1980-те години до 8 процента през 2010 г. Оборотът на компаниите от основните индекси е спаднал значително, а това означава, че установените играчи запазват позициите си по-дълго време. Между 1996 г. и 2014 г. броят на стартъпи, започнати от хора в двайсетте им години, спадна наполовина. Нивата на стартъпите вървят надолу в шестнайсет от осемнайсет икономики, сочи изследване на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие.

1 ... 136 137 138 139 140 141 142 143 144 ... 148
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)