За пределами эмпатии. Терапия контакта-в-отношениях

Терапевтам, которые прошли обучение в гештальт-терапии или Транзактном Анализе, может показаться некомфортным проявлять инициативу с клиентами. Эти школы терапии делают особое ударение на том, чтобы обучать клиентов просить то, что они хотят, на самостоятельности и на «правиле 50%»: если терапевт делает больше, чем 50% работы, то он плохой терапевт (Steiner, 1974). Сделать более половины работы или взять на себя более половины ответственности за то, как пройдет сессия, является «спасательством» или «приглашением к слиянию» и считается нетерапевтичным. Инициировать контакт или предложить курс действий может показаться терапевту нарушением этих правил. Однако следует помнить, что потребность в инициативе от другой стороны является только одной из многих потребностей в отношениях, и она требует внимания, только когда находится на переднем плане. Когда на переднем плане находятся другие потребности, терапевт выбирает не инициировать, но вместо этого иметь дело с теми другими потребностями.

Эффективная терапевтическая инициатива состоит из двух основных компонентов: знания, когда проявить инициативу, и ее проявления должным образом. Неудивительно, что чувство, когда инициатива будет полезна, в основном приходит с опытом. Это требует чувствительности не только к тому, что клиент говорит и делает в данный момент, но и к общей картине поведения клиента. По определению, клиент не может открыто попросить, чтобы терапевт проявил инициативу, сделав это, он создал бы хорошо известный парадокс «спонтанности». («Если я прошу вас сделать что-то без моей просьбы, вы никак не можете удовлетворить мой запрос». Что-то в этом роде могло иметь место в случае с просьбой Мелинды, чтобы терапевт помнил о том, что надо поговорить с ней о ее маленькой кукле.) Может быть, наилучшее правило заключается в том, чтобы экспериментировать и обратить пристальное внимание на то, что будет происходить дальше. Если вы чувствуете, что подвергаетесь манипуляции «пассивным» поведением клиента, попробуйте воспринять это поведение как выражение потребности клиента в том, чтобы вы вмешались и помогли без просьбы с его стороны. Если клиент все больше запутывается или не знает, что сказать, попробуйте сделать предложение. Если работа в результате такого рода вмешательства продвинется дальше - это прекрасно; если вы этого не наблюдаете - по крайней мере, на данный момент - значит, это не то, в чем ваш клиент больше всего нуждается от вас.