Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Биографии и мемуары » Мышиная возня. Книга конторских чиновников
Мышиная возня. Книга конторских чиновников - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Мышиная возня. Книга конторских чиновников

Электронная книга - «Мышиная возня. Книга конторских чиновников». Краткое содержание книги:

Книга соткана из рабочих дневниковых записей, рассказов и житейских заметок. Повествование ведётся от имени нескольких людей, которые заключались в личину конторского служащего. Истории разбавляются размышлениями о происходящем и сущности бюрократии в целом. Негласные правила, особенности мышления государственных людей, корпоративная этика, парадоксы профессии и неведомые силы, – всё это затронуто. Содержит нецензурную брань.
1 ... 83 84 85 86 87 88 89 90 91 ... 192
Перейти на страницу:

Картинка с любым происшествием не может быть полной, если в ней нет наказанных. На госслужбе если руководитель никого не наказал, то он сам значит виновен, и должен будет ответить. На природу уповай, а сам ушами не хлопай!

Поручено наказать куратора Управления автомобильных дорог, который проводил дефектовку трубы. Наказываем, как положено.

Глава попросил – получите

События, которые легли в основу следующего рассказа произошли осенью. Именно осенью, когда мы (департамент) формировали региональный план дорожных работ на предстоящий год, на должность главы одного из районов был назначен новый человек.

Этот «новый человек» настолько был новым, что никто о нём ничего не знал, в грязных схемах с ним не участвовал и на общем ковре не дрожал. Такие обычно начинают зарабатывать очки, рвать каравай и писать куда не следует.

Долго ждать он себя не заставил, и к хитромудрой осенней незадаче по сращиванию несовместимого добавилось ещё его письмо.

Сама процедура шлифовки планов очень длительная и мучительная. Сначала из «долгого ящика» вынимаются все неисполненные поручения, просьбы влиятельных лиц и обещания руководства. Важно ничего не упустить из виду, чтоб не остаться крайними. Список разрастается до тысячи кричащих строк, которые требуют детального изучения, сопоставления между собой и обсуждения с кем только можно. Объекты по многу раз включаются и выключаются, пока не будет достигнута заветная комбинация, подходящая под бюджетные лимиты. Для достижения этого оптимального соотношения наше Управление закапывается в схемах, письмах и таблицах на несколько недель. Нервотрёпка та ещё.

Иногда, от суматохи, в меня закрадывается убеждение, что именно сейчас мы заняты чем-то важным (переживаем за дорожную отрасль и стремимся к взвешенным решениям). На самом деле, просто наше ведомство всего на свете боится и не имеет собственной стратегии. Суета от обыкновенного лебезятничества.

Казалось бы, каждый регион имеет у себя в обязательном порядке утверждённый перспективный план как минимум на трёхлетку, который якобы служит «опорой опор», но достаточно беглого внимания к его изменениям и становится ясно, что документ придуман не более как для пускания пыли в глаза. Плавности хода или последовательности не предусматривается в принципе. Есть срочные дела, среди которых чиновники мечутся как неистовые, подстраиваясь под условия финансирования и настроения генералиссимусов. Логику действий не стоит даже и ловить.

Новоиспеченный глава местного самоуправления, как и прочие влиятельные лица, не стал вникать в суть, а пошёл «проще»: он написал нам (департаменту) письмо о том, что первоочередным объектом транспортной инфраструктуры для района является подъезд к д.Кривая. Глава просил включить его как можно скорее и, наверное, считал это плёвым делом. Фактически, как человеку человека, мне его логика понятна: посмотрел план на ближайшие 3 года и своим письмом как бы попросил у руководства области ДОПОЛНИТЕЛЬНО увеличить финансирование под свой объект, обхитрив хитрость. По-хорошему его просьбу нужно понимать, как: «Ваши региональные объекты выбраны верно, но вот ещё здесь… обратите внимание, любезные. Очень прошу!». Ну это по-хорошему…

В органах власти преобладает армейский подход, где главная цель – временно заткнуть течь в борту, на которую обратило взор начальство. Последствия и эффективность решений почти никого не волнует. Помните про старика Хоттабыча, когда он для Вольки «исполнил» телефон из камня, который был всем прекрасен, но не работал. Старик слушался и повиновался, только делал всё бестолково. В нашей жизни примерно также.

Не могу знать, понимал ли новый глава подобные принципы бюрократии, но однозначно, своим письмом он сделал только хуже.

Понимая, что отказывать новичку – себе дороже, мы как тот джин включили запрашиваемый им копеечный объект в план, а всё остальное, предусмотренное ранее, оттуда убирали. Было 1,5 млн. денег, а стало 0,5. Высвободившиеся средства перенеслись на другие нужды в другие районы. Уважили!

Как говорил один вредный посетитель про нас: Подали ручку – да поставили ножку.

Почему? Да потому что на бумаге всё красиво получилось. А это главное.

1 ... 83 84 85 86 87 88 89 90 91 ... 192
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)