Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации
- Автор: Кирюшин Сергей, Борисов Евгений
- Год: 2020
- Язык: русский
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Учебник 4CDTO О цифровизации и цифровой трансформации». Краткое содержание книги:
Восстановив текущее описание архитектуры, архитектор в кооперации с менеджментом может начать осмысление принятых ранее решений: насколько они соответствуют новым целям?
В тех случаях, когда старт трансформации может быть начат с MVP, необходимо начать описание того его окружения, которое необходимо для минимального старта. Такой подход, как минимум, будет экономически наименее рискованным, но есть также и большие шансы потерять долю перспективного рынка в пользу более решительных игроков.
при поддержке ICL Services
XXI век — удивительная эпоха: каждые несколько лет в IT-сфере появляются все более перспективные и усовершенствованные технологии. Всего лишь пять лет назад облачные хранилища и платформы и, соответственно, уровень экспертизы IT-отделов компаний в их использовании были совершенно иными. Эпоха облаков была на начальной стадии своего развития. И команда ICL Services в партнерстве с Microsoft UK стала флагманом перемен, реализовав уникальный в своем роде проект по миграции в Microsoft Azurе. Это был один из первых масштабных облачных проектов, реализованных командой из России.
Заказчик планировал построить платформу на базе Microsoft Azure для переноса трех с половиной тысяч серверов из 200 локаций по всему миру в течение трёх лет. При этом, важным условием создания платформы были отказоустойчивость и непрерывность бизнеса.
Важно понимать, что именно в тот период происходило обновление Azure с версии 1.0 Service Management на 2.0 Resource Management, что добавляло дополнительные сложности в интеграционные проекты — ведь нужно было не только использовать накопленный опыт, но и повсеместно адаптироваться под новые возможности. Так, в рамках этого материала мы опишем несколько ценных уроков, которые мы вынесли в период работы над проектом.
В первую очередь, необходимо подчеркнуть преимущество применённого комплексного подхода перед традиционным техническим, поскольку первый позволил получить заказчику определенные выгоды:
1. Мы провели комплексную оценку готовности приложений для миграции в облако. Прежде чем перенести сервер в облачную среду, квалифицированная команда проводила анализ готовности приложений и сервисов, размещенных на сервере, к работе в облаке. К примеру, если приложение легко кластеризуется, в облаке можно развернуть несколько менее мощных серверов, повысив тем самым отказоустойчивость системы. Если же приложение не было готово, можно было полностью заменить его PaaS- или SaaS-сервисом.
2. Реализовали дизайн и развертывание облачной платформы. Чтобы облачная среда стала полноценной частью бизнес-процессов компании-заказчика, была необходима ее подготовка в части дизайна и технической реализации. Был проведен тщательный анализ требований заказчика, и, в дальнейшем, показан как IT-отделу заказчика, так и взаимодействующим с ним бизнес-подразделениям.
3. Проводили постоянное обучение сотрудников. Новый функционал можно было получить исключительно путем введения нового оборудования и переходом на новое ПО, однако без соответствующих знаний команды это представлялось невозможным. Поэтому эффективный процесс профессиональной подготовки сотрудников осуществлялся на постоянной основе.
4. Придерживались практики непрерывных улучшений. Это важный компонент ITIL, но для облаков он имеет критичное значение. Именно гибкость управления нагрузкой в облачной среде позволяет эффективно контролировать расходы и получать финансовую выгоду от миграции. В рамках проекта мы работали над задачами автоматизации включения и выключения серверов по расписанию, динамическому управлению развертыванием серверов, контролю за используемыми ресурсами облачного хранилища данных и другими показателями, благодаря чему процесс улучшения работ и квалификаций был непрерывен.
В результате коллаборации ICL Services и Microsoft UK был реализован совместный проект миграции, об успешности которого говорят выгоды, полученные заказчиком, и скорость реализации. Всего за год около тысячи серверов были перенесены в построенную облачную среду, благодаря чему проект удостоился международной награды «2016 Aecus Innovation Award: Cloud Full Potential».