Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Прочая компьютерная литература » ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє
ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє

Электронная книга - «ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє». Краткое содержание книги:

Книжка американського експерта з новітніх технологій про природу справжніх інновацій і те, як вони вплинуть на наше майбутнє. ТЕМАТИКА Технології. ПРО КНИЖКУ Звичне життя змінюється на наших очах. Uber залишив служби таксі без роботи, а згодом навіть водіїв планує замінити самокерованими авто. Airbnb, не маючи жодного власного готелю, пропонує клієнтам більше житла, ніж найбільші компанії світу. Ми інтуїтивно відчуваємо, що майбутнє буде зовсім іншим. Та хто знає, яким саме. Із новин виникає враження, що його визначатимуть компанії, котрим повірять інвестори. Але це не так, стверджує Тім О’Райлі, якого називають Оракулом Кремнієвої долини. Автор пропонує поглянути на світ іноваторів, проривних технологічних ідей, а також зрозуміти, куди сучасні технології приведуть нас, що ми відчуватимемо — подив, сум чи збентеження, та найголовніше яка наша роль у цьому новому світі.
1 ... 69 70 71 72 73 74 75 76 77 ... 191
Перейти на страницу:

В основному, перш ніж чиновники залучають технічних фахівців до розробки сайту для користувачів (у випадку MACRA, для лікарів та інших медпрацівників), минає багато місяців. Проводяться дослідження, детально прописуються всі правила, що мають бути відображені у веб-додатку. А от Міна запропонувала чиновникам надати технічним фахівцям законопроект MACRA, підготовлений десь у п’ять разів швидше, ніж зазвичай. Так команда Міни розробила першу версію сайту на основі законопроекту.

Девелопери часто тестують сайт на користувачах на початку проекту. Та цього разу була ще одна особливість: чиновники теж спостерігали, як користувачі сприймають нові правила і взаємодіють із новим законом. Чиновники змінили деякі формулювання, врахувавши реакцію користувачів, та мали змогу випробувати оновлення завдяки ще одній пробній версії сайту. Девелопери випустили чотири пробні версії, перш ніж чиновники надали остаточні тексти.

Зрештою, законодавці, які працювали над MACRA, тішилися, що написали найкращий закон за всю свою кар’єру. Адже вперше було враховано відгуки реальної аудиторії ще на стадії розробки.

Діяльність Code for America та USDS дала важливий висновок: таланти мають значення — про це добре відомо у Кремнієвій долині, де точиться боротьба за найкращих фахівців. На конференції в Остіні South by Southwest (SXSW) 2016 року Майкі Дікерсон закликав айтішників працювати в державних установах: «Дехто з вас, звісно не всі, зараз розробляє додаток, який допоможе ділитися фотографіями їжі, чи соціальну мережу для песиків. Хочу сказати вам, що країні ваші таланти потрібні більше». Він перерахував проблеми, які державним органам треба вирішувати нагально, і підсумував: «Ідеться про софт та обробку інформації, але для мільйонів американських громадян це питання життя й смерті. Вам до снаги позбутися цих проблем, вибір за вами»176.

Вибір. Знову і знову лунає це слово. Майбутнє залежить від нашого вибору.

Сподіваюся, USDS розвиватиметься й за адміністрації Дональда Трампа. Кращі методи управління актуальні для будь-якої влади. Однак деякі тривожні дзвіночки свідчать про те, що нові лідери роблять інший вибір. Адміністрація Трампа згорнула багато політичних ініціатив попередників, спрямованих на відкритість даних. Нова влада, на жаль, ставить ідеологію вище за здоровий глузд. Прагнучи «позбутися адміністративної держави», влада руйнує бюрократію, але незрозуміло, чим збирається її заміняти. За браку цілеспрямованих заходів, судячи з усього, заміна не відрізнятиметься від старої системи.

Ми маємо вхопитися за унікальну можливість переосмислити управління державою.

Клей Джонсон був співзасновником компанії Blue State Digital, що спеціалізується на технологіях для передвиборчих кампаній, й очолював Sunlight Labs при Фонді Sunlight — організацію, яка бореться за прозорість інформації про діяльність державних установ. Пізніше Джонсон узяв участь у програмі Білого дому «Президентські інновації». Клей часто повторює, що закон Мура має катастрофічні наслідки для державних установ. Якщо повільні процеси розвитку технологій і впровадження змін призводять до того, що державні органи на п’ять-шість років відстають від приватного сектору, то закон про експоненційне зростання потужності обчислювальних пристроїв означає, що потенціал державного сектору вдесятеро слабший.

Саме це й відбувається: для державних органів технологічний світ — це як «новини з майбутнього». Amazon доставляє посилки за кілька годин після замовлення; Google у реальному часі сповіщає про аварії на дорогах і пропонує альтернативні шляхи. Тимчасом Міністерство ветеранів півтора року з’ясовує, чи має право той чи інший демобілізований на соціальні виплати.

Державні служби в усьому світі, та й у Сполучених Штатах (на центральному рівні, на рівні штатів і місцевих органів), намагаються ставати більш технологічними. Громадські організації, на зразок Code for America, венчурні фонди, як-от Govtech Fund та Ekistic Ventures, а також дедалі більше комерційних організацій, запроваджують у державних установах найкращі технології. Зменшується розрив між тим, що ми маємо, і тим, що могли б мати. Другий бік кожної проблеми — це нова можливість.

От як сказав Авраам Лінкольн: «Призначення держави — робити те, чого люди потребують, але самі, своїми силами, зробити не можуть або можуть, але не як слід»177.

У Кремнієвій долині, яка схиляється до лібертаріанства, популярно нарікати на роль держави. Та насправді осучаснення державних органів — одне з найголовніших завдань ХХІ століття.

1 ... 69 70 71 72 73 74 75 76 77 ... 191
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)