Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Прочее научное » Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу
Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу

Электронная книга - «Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу». Краткое содержание книги:

Відомий консультант і тренер з управлінських питань Девід Аллен у своїй книзі знайомить з простими методиками, спрямованими на підвищення ефективності, розповідає, як розробити правильний підхід до організації власного життя. Автор стверджує, що наша продуктивність залежить від уміння розслаблятися. Свідомість має бути ясною, а думки — упорядкованими. Із книги ви дізнаєтеся, як відокремлювати важливі справи від другорядних, як правильно визначати пріоритети, як планувати, як підвищити власну організованість, як заощаджувати час.
Книга розрахована на широку читацьку аудиторію, але насамперед зацікавить тих читачів, які потерпають від надмірного навантаження на роботі.
1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 84
Перейти на страницу:

­­­­   ­­­­ Гараж

­­­­   ­­­­ Стіни

­­­­   ­­­­ Підлога

­­­­   ­­­­ Стеля

­­­­   ­­­­ Декор

­­­­   ­­­­ Меблі

­­­­   ­­­­ Побутові прилади

­­­­   ­­­­ Освітлення та проводка

­­­­   ­­­­ Кухонна побутова техніка та обладнання

­­­­   ­­­­ Пральня

­­­­   ­­­­ Наведення порядку та прибирання

­­­­   ­­­­ Зберігання

­­­­   ­­­­ Постачальники послуг

Здоров’я

­­­­   ­­­­ Лікарі

­­­­   ­­­­ Стоматолог

­­­­   ­­­­ Окуліст

­­­­   ­­­­ Медичні фахівці

­­­­   ­­­­ Профілактичні огляди

­­­­   ­­­­ Дієта

­­­­   ­­­­ Харчування

­­­­   ­­­­ Вправи

Особистісний розвиток

­­­­   ­­­­ Курси

­­­­   ­­­­ Семінари

­­­­   ­­­­ Навчання

­­­­   ­­­­ Тренінги/консультації

­­­­   ­­­­ Кар’єра

­­­­   ­­­­ Творче самовираження

­­­­Пересування

­­­­   ­­­­ Автотранспорт

­­­­   ­­­­ Велосипеди

­­­­   ­­­­ Обслуговування

­­­­   ­­­­ Ремонт Заміна

Одяг

­­­­   ­­­­ Діловий

­­­­   ­­­­ Повсякденний

­­­­   ­­­­ Офіційний

­­­­   ­­­­ Спортивний

­­­­   ­­­­ Аксесуари

­­­­   ­­­­ Валізи

­­­­   ­­­­ Ремонт

­­­­   ­­­­ Пошив

Завдання

­­­­   ­­­­ Покупки

­­­­   ­­­­ Запаси

­­­­   ­­­­ Технічне забезпечення

­­­­   ­­­­ Приладдя

­­­­   ­­­­ Бакалія

­­­­   ­­­­ Подарунки

­­­­   ­­­­ Ліки

­­­­   ­­­­ Банк

­­­­   ­­­­ Прибирання

­­­­   ­­­­ Ремонт

Спільнота

­­­­   ­­­­ Район

­­­­   ­­­­ Сусіди

­­­­   ­­­­ Комунальні послуги

­­­­   ­­­­ Школи

­­­­   ­­­­ Громадська участь

­­­­   ­­­­ Голосування

Очікування

­­­­   ­­­­ Постачання продуктів

­­­­   ­­­­ Ремонт Відшкодування

­­­­   ­­­­ Позичені речі

­­­­   ­­­­ Інформація

­­­­   ­­­­ Запрошення

­­­­   ­­­­ Проекти/завдання, виконані родиною/друзями

Інвентаризація в категорії «Вхідне»

Якщо відчуваєте, що ваша голова вільна від усіх справ, особистих і професійних, тоді ваш лоток зі вхідною інформацією має бути настільки повним, що аж вихлюпується через край. Разом із фізичними предметами та паперовими документами інвентаризація в категорії «Вхідне» має охоплювати всю голосову пошту на роботі та вдома, всі електронні листи, що наразі зберігаються у теці «Вхідні» у ваших пристроях. Також сюди слід віднести всі пункти зі списків у ваших органайзерах, щодо яких ще не визначено першочергових дій.

Процес збирання можна вважати завершеним, коли ви побачите чітко окреслені межі всього, що потребує інвентаризації та вашої уваги у будь-який спосіб.

Зазвичай я раджу переводити голосову пошту в текстовий формат і складати ці записи до лотка разом із блокнотами-органайзерами, які були у користуванні й зміст яких потребує уважного перегляду. Електронні листи краще залишати у цифровому форматі з огляду на їхній обсяг, до того ж значно ефективніше оперувати ними в їх безпосередньому середовищі.

Вхідна інформація не залишається в категорії «Вхідне»

Якщо все це завершено, ви готові до наступного кроку. Не варто залишати щось у категорії «Вхідне» на невизначений термін, оскільки ця справа знову підсвідомо заволодіє вами, бо мозок знатиме, що ви її не виконали. Одним із основних чинників людського небажання збирати речі у «Вхідне» є відсутність дієвої методології сортування та опрацювання зібраного.

Отже, переходимо до наступного розділу: «З’ясування: розбираємо „Вхідне“».

Розділ 6

З’ясування: розбираємо «Вхідне»

Припустімо, ви вже зібрали все, що приваблює вашу увагу; тепер ваша робота — пірнути якомога глибше. «Розібрати „Вхідне“» не означає виконати всі дії і здійснити всі плани, які ви накреслили. Мається на увазі лише ідентифікація кожного пункту і з’ясування, що він являє собою, яке значення має і що ви з ним збираєтеся чинити.

Щоб у вас була картинка такого з’ясування, можете скористатися поданою тут схемою організації робочого процесу. Її центральний стовпчик ілюструє всі кроки, з яких складається опрацювання й осмислення ваших подальших дій.

Цей розділ присвячений компонентам, що містяться в центральному стовпчику схеми, крокам — від перебування у категорії «Вхідне» до наступної дії. Ви безпосередньо побачите природну організацію, яка випливає з дотримання цього процесу для кожного з ваших незавершених виробничих циклів. Наприклад, ви берете щось із категорії «Вхідне» і реалізуєте його: «Я маю зателефонувати Андреа і спитати про це, але краще зв’яжуся з нею в понеділок, коли вона буде у своєму офісі», — тоді ви одразу відкладете цю дію і впишете її до свого розкладу на понеділок.

Раджу вам прочитати цей і наступний розділи про організацію ваших дій до того, як ви, власне, почнете реалізовувати ті з них, які накопичили в категорії «Вхідне». Так ви можете заощадити на кроках. Коли я відпрацьовую з людьми цей процес, він завжди перетворюється на танок туди-сюди: між простим етапом ухвалення рішень під час опрацювання відкритих виробничих питань і складнішим завданням обмірковування того, як найкраще вбудувати ці рішення до їхніх окремих систем організації.Багато людей, з котрими ми працюємо, прагнуть встановити на мобільний пристрій додаток, що може синхронізуватися з програмою, яку їхня компанія використовує для електронної пошти та календарного планування. Перше, що треба було б зробити (після збору вхідних повідомлень), — це впевнитися, що все «залізо» і програмне забезпечення працює. Далі ми розчищаємо (зазвичай роздруковуємо та викидаємо) все, що раніше намагалися організувати у своїх переліках завдань, і заносимо все це до категорії «Вхідне». Потім виділяємо деякі категорії робочого процесу — наприклад, «Дзвінки», «Доручення», «Розклади», «За комп’ютером» і т. д. Коли починаємо опрацьовувати «Вхідні повідомлення», може з’явитися бажання одразу вдрукувати в комп’ютері свої дії прямо в систему, від якої вона зрештою залежатиме.

Якщо ви ще не знаєте, що саме використаєте як персональну систему нагадування, не хвилюйтеся. Ви цілком пристойно можете почати з простого відривного блокнота чи будь-чого, на чому наразі пишете переліки. Завжди можна зробити оновлення своїх виробничих засобів, щойно налагодиться ваша система.

Розробка головних принципів

Найкращий спосіб вивчення цієї моделі — діяти. Втім, є кілька основних правил:

• опрацьовуйте найважливіший пункт першим;

• опрацьовуйте один пункт за один раз;

• ніколи не кладіть нічого назад до категорії «Вхідне».

Найважливіший пункт — перший

Навіть якщо пункт другий — персональна нота до вас від очільника вашої країни, а пункт перший — якийсь епістолярний непотріб, треба опрацювати непотрібного листа першим! Не треба перетворювати цей принцип на манію, але він важливий: усе опрацьовується однаковою мірою. Дієслово «опрацьовувати» не означає «витрачати час». Його значення насправді — «визначитись, що собою являє річ, якої дії вона потребує, і відповідно врегулювати питання». Ви в будь-якому разі сягнете дна цієї посудини так швидко, як зможете, і ви не забажаєте будь-що іще там робити.

Опрацьовувати не означає «витрачати час».

Швидкий перегляд не є з’ясуванням

Більшість людей заглядають до свого переліку справ або до електронної поштової скриньки в пошуках чогось найбільш термінового, найсмішнішого, найлегшого чи найцікавішого, щоб опрацювати цей пункт першим. «Швидкий перегляд» — гарний метод, інколи необхідний (я теж регулярно це роблю). Скажімо, ви щойно повернулися з зустрічі на чужій території, а за п’ятдесят хвилин у вас велика селекторна нарада, і тому перевіряєте, чи немає якихось підводних каменів і чи ваш клієнт відповів на електронного листа, висловивши схвалення вашої привабливої пропозиції.

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 84
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)