Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом
- Автор: Панкратова Валентина
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Маркетинг и реклама
Электронная книга - «Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом». Краткое содержание книги:
Тогда возникает целая серия вопросов:
– Ну а чем же тогда живут кадровики?
– Какие проблемы решают ?
– Что заботит их в повседневной жизни?
– Скучно им или весело?
Подробные ответы на эти и другие вопросы, а также занимательные истории из жизни кадровиков, читатель сможет найти в данной книге, специально написанной простым и понятным языком.
Скандал вышел грандиозный. Можно не сообщать, что следующие адаптации люди посещали как шелковые? При этом продолжительность мероприятия варьировалась от четырех до пяти-шести часов, потому что в разные дни была совершенно разная активность слушателей. Я об этом сужу по своим выступлениям. Обычно они длились от тридцати до пятидесяти минут, в зависимости от количества задаваемых вопросов.
И еще одна историйка начала века.
В далеком 2005 году я работала в некоей финансовой Группе, состоящей из порядка двадцати-тридцати компаний. Основу корпорации составлял коммерческий банк, выкупивший все свои акции у государства. Возглавляла Группу управляющая Компания, которая по каким-то юридическим причинам могла иметь в своем составе ограниченное количество работников. Но для управления корпорацией этого количества было крайне мало. Поэтому руководство решило вывернуться – они запихнули разные департаменты в разные компании Группы. Нам достался департамент, занимающийся маркетингом. Официально люди были оформлены на работу в нашу Компанию, но реально мы их вообще не видели, и нашему Генеральному они не подчинялись. Их вообще не существовало для нас.
Такое положение вещей сохранялось ровно до того момента, пока один из государственных банков не решил прикупить себе наш коммерческий банк. Причем прикупил он только банк, оставив всю остальную Группу за бортом. Напоминаю, банк был ядром Группы, потеряв его, она практически распалась. И сказалось это в первую очередь на Управляющей компании. Точнее, на тех людях, которые формально были раскиданы по компаниям корпорации.
Компаниям с серыми зарплатами избавиться от ненужного балласта было проще простого – они сразу же в день сделки банков объявили своим непрошенным работникам, что те остаются на своей официальной трехкопеечной зарплате (она составляла 2-3% от реальной). В тот же день люди написали заявления об увольнении. И никаких проблем! А вот нашей Компании пришлось помучиться, так как у нас зарплата уже давно была белая, и маркетологи, навязанные нам руководством Группы, совершенно не жаждали увольняться.
Они пришли к Генеральному и вежливо объяснили, что им нужны рабочие места и функционал, если он не хочет содержать их просто так. Рабочие места мы им выделили, правда без компов, а вот с функционалом загвоздочка вышла – не видел Генеральный, чем эти двадцать человек могут у нас заниматься. У нас был Отдел рекламы, состоящий из одного человека. И этого было совершенно достаточно на тот момент.
Итак, поскольку Генеральный с нахрапа не смог осилить нахлебников, то мне было дано задание избавить Компанию от непрошенных «гостей», которые ежедневно приходили на работу и в отсутствии функционала штудировали Трудовой Кодекс. На всякий случай уточняю, это были высокообразованные люди, многие с двумя высшими образованиями.
Надо сказать, наш Генеральный был настолько зол на них, и на всю ситуацию, начиная с принуждения принять их в Компанию и заканчивая их отказом увольняться, когда Управляющая компания перестала существовать, что запретил мне даже думать о сокращении или выплатах по соглашению сторон. Он настаивал, чтобы люди ушли по собственному желанию или по любой «крамольной» статье (за прогул или неисполнение обязанностей).
На увольнение этих двадцати человек у меня ушло около двух месяцев. Уверена, что для Компании проще было бы договориться с ними на выплаты по окладу. Но Генеральные тоже люди, у них иногда срабатывает «Я сказал – будет так!» и дальше хоть об стенку головой.
Слабонервные ушли первыми сами. Все-таки приходить на работу и по восемь часов сидеть за пустым столом тяжко.
Следом мне удалось уговорить нескольких человек на двух-трех месячные отпуска за свой счет с последующим увольнением с условием, что если они найдут работу раньше, то я переделаю приказы на другую, удобную им дату. Кому-то я действительно потом переделала приказы на более ранние даты, чтобы они могли выйти на новую работу.
Следующую партию я подловила на отсутствии. Видя, что их никто не трогает, они расслабились и решили, что не стоит тратить свое драгоценное время на пустое сидение в офисе. Ознакомив их с актами и собрав объяснительные, я издала приказы о дисциплинарном взыскании. Дальше поговорила с людьми по душам о том, что сидя без дела они теряют квалификацию, тратят нервы и не могут найти работу, т.к. офисных телефонов и компьютеров у них не было, мобильники в те времена были еще не так развиты (это было сильно дорогое удовольствие), к тому же рискуют быть уволенными по нехорошей статье. Взамен я им предложила хорошие рекомендации и повторила предложение о длительном отпуске за свой счет, чтобы, числясь в нашей Компании, они могли спокойно искать работу. Так ушли еще несколько человек.