Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом

Подбор персонала

В крупных компаниях подбор, как и все идущие ниже функционалы, обычно выделен в самостоятельное подразделение. А вот в средних и мелких компаниях это развлечение ложится на плечи кадровиков.

Когда думаю о рекрутинге, понимаю, что я кадровик до «мозга костей». Я ненавижу подбор! Не понимаю, как вообще работают рекрутеры. Для меня поиск новых работников был чем-то вроде наказания за грехи мои тяжкие.

Ну скажите, как работник, ориентированный на четкое соблюдение законодательства и сроков, обложенный юридическими документами, может искать кандидатов, которые могут прийти, а могут и нет; которые в резюме врут, а на собеседовании пытаются казаться лучше, чем они есть на самом деле; которые выбирают среди многих Компаний и в день выхода на работу сообщают, что передумали, т.к. у них есть лучшее предложение.

В одной из Компаний Финансовый директор требовал, чтобы я постоянно имела под рукой свободных человек двадцать, которые по первому зову готовы были бы выйти на временную работу. Возможно, для профессионального рекрутера, у которого есть своя тактика и стратегия набора людей, это и не слишком трудная задача. Но для меня, кадровика, это было нереально!

Еще раз. Ненавижу подбор! И поэтому преклоняюсь перед рекрутерами, которые способны разобраться в человеческом хаосе и найти стоящих специалистов.

Историйки об ошибках подбора.

Про Генеральшу.

В одной из Компаний я начинала работать что называется с «нуля», т.е. полностью восстанавливала кадровое делопроизводство, потому что компания была в размере двадцати-тридцати человек, и кадрами занимался бухгалтер. Позвал меня туда Генеральный директор, с которым мы раньше работали. Ему необходим был нормальный кадровик, так как перед ним стояла задача развить бизнес и увеличить численность сотрудников в Москве до пятисот человек в течение года.

Поэтому если первые пару месяцев я могла помогать всем, кому требовалась помощь, даже занималась процессами операционного управления, которое вообще не имеет никакого отношения к кадрам, то через четыре-пять месяцев я уже с трудом справлялась с кадровыми делами и начала потихоньку намекать Генеральному про второго кадровика.

Он услышал мои просьбы. Это было из разряда «будьте аккуратны с вашими желаниями…». В один прекрасный день босс представил мне очень респектабельную пожилую женщину. Она была настоящей Генеральшей. Ее муж когда-то давно служил вместе с моим Генеральным директором. Дама не была профессиональным кадровиком, но мотаясь с мужем по гарнизонам, в разные периоды жизни помогала в кадрах, т.е. приблизительное представление о работе имела.

Женщина она была действительно очень ответственная, пунктуальная, дотошная. Проблема с ней была практически только одна, и выявилась она в ближайшие же дни. У пожилой леди периодически пропадала память. И когда это произойдет невозможно было предсказать заранее. Поэтому мы сидели с ней, как на пороховой бочке – никогда нельзя было быть уверенной, что она все сделает правильно, что из сказанного она запомнит, а что канет в Лету.